Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
Таланты в 2025:
люди и кейсы в новой реальности
Примерное время чтения: 8 минуты
17 апреля в Москве состоялась конференция Talent's Business Day, организованная закрытым бизнес-клубом Selecty. В лофте Montblanc HR-директора, CEO и руководители команд собрались, чтобы обсудить, как компании нанимают, развивают и удерживают ключевых сотрудников, когда требования растут, а рынок выглядит крайне нестабильным.
Конференция собрала более 150 ТОП-менеджеров, руководителей направлений HR&IT, финтеха, ритейла, промышленности, телекома и других сфер бизнеса, представителей российской деловой и специализированной прессы. Один день — десятки конкретных решений и практических кейсов от лидеров рынка: сколько на самом деле стоит найм, что делать с токсичными сотрудниками, и можно ли работать без HR-директора. Мы собрали главный инсайты в одном материале.
HR-стратегия 2025
Конференция открылась выступлением Лии Королевой, HRD МТС Digital. Глава управления талантами обратила внимание, что шумные тренды могут вытеснять из повестки реальные изменения, которые требуют внимания: демографические изменения, важность wellbeing и в частности ментального благополучия сотрудников.
- Лия Королева
HRD МТС Digital«Один из главных трендов — тренды не работают. Одиночество становится реальной угрозой для бизнеса. Люди чувствуют себя изолированными, им не хватает поддержки и живого общения. Если мы проигнорируем эту тенденцию, завтра можем столкнуться с серьезными сбоями в работе команд».
- Лия Королева
HRD МТС Digital«Один из главных трендов — тренды не работают. Одиночество становится реальной угрозой для бизнеса. Люди чувствуют себя изолированными, им не хватает поддержки и живого общения. Если мы проигнорируем эту тенденцию, завтра можем столкнуться с серьезными сбоями в работе команд».
Полина Кухарская, руководитель департамента подбора персонала Вкусно — и точка, поделилась тем, как компания нанимает ИТ-специалистов и растит их внутри собственной команды:
- Полина Кухарская
Руководитель департамента подбора персонала Вкусно — и точка«Конкуренция за таланты очень высока, и нам постоянно приходится наращивать ресурсы. Примерно 60% бюджета на офисных сотрудников может уходить на ИТ-департамент. При этом у нас очень много программистов, которые начинали путь с работы в ресторане, условно „жарили картошку“. В том числе, ИТ-директора. Это живое доказательство того, как внутри компании можно дорасти до ТОП-ролей».
- Полина Кухарская
Руководитель департамента
подбора персонала Вкусно — и точка«Конкуренция за таланты очень высока, и нам постоянно приходится наращивать ресурсы. Примерно 60% бюджета на офисных сотрудников может уходить на ИТ-департамент. При этом у нас очень много программистов, которые начинали путь с работы в ресторане, условно „жарили картошку“. В том числе, ИТ-директора. Это живое доказательство того, как внутри компании можно дорасти до ТОП-ролей».
О трансформация роли HR глазами C-level говорила Анна Римская, старший бизнес-партнер Positive Technologies. HRBP одного из флагманов инфобеза подчеркнула изменение восприятия HR на уровне высшего руководства:
- Анна Римская
Старший бизнес-партнер Positive Technologies«Для человека из сферы HR важно услышать запрос CEO, найти решение и думать о стоимости – даже если такой вопрос не задан. [...] В большинстве российских компаний нет роли change manager, хотя именно этого часто ждут от HR-специалиста».
- Анна Римская
Старший бизнес-партнер Positive Technologies«Для человека из сферы HR важно услышать запрос CEO, найти решение и думать о стоимости – даже если такой вопрос не задан. [...] В большинстве российских компаний нет роли change manager, хотя именно этого часто ждут от HR-специалиста».
Артём Барбаков, директор по персоналу eXpress, выступил с докладом, посвященным особенностям найма в кризис. Артем поделился неочевидными преимуществами оптимизации штата:
- Артём Барбаков
Директор по персоналу eXpress«Такой подход может привести к росту удовлетворенности текущих сотрудников, как это не парадоксально. Вне кризиса CEO понимает куда двигается компании, но это ясно далеко не для всех остальных. Когда мы меняемся и объясняем персоналу куда движемся, то их ожидания и уровень удовлетворенности становятся выше».
- Артём Барбаков
Директор по персоналу eXpress«Такой подход может привести к росту удовлетворенности текущих сотрудников, как это не парадоксально. Вне кризиса CEO понимает куда двигается компании, но это ясно далеко не для всех остальных. Когда мы меняемся и объясняем персоналу куда движемся, то их ожидания и уровень удовлетворенности становятся выше».
Динамику зарплат и кривых найма персонала в самом чувствительном секторе российской экономики – ИТ-сфере, представила Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty:
- Ксения Шереметьева
Операционный директор ГК Selecty«В конце 2024 года мы проводили исследование с Работа.ру и выяснили, что более 50% кандидатов ждали повышения зарплат. С 2023 года число тех, кто удовлетворен уровнем компенсации снизилось с 75% до 45%. В первом квартале 2025 года индекс самочувствия ИТ-специалистов впервые за долгое время достиг отрицательного значения. 70% сотрудников ИТ-сферы считают, что стало сложнее находить работу и чувствуют себя менее уверенно. По данным HH это самый низкий показатель по всем отраслям. Звучит как „богатые тоже плачут“».
- Ксения Шереметьева
Операционный директор ГК Selecty«В конце 2024 года мы проводили исследование с Работа.ру и выяснили, что более 50% кандидатов ждали повышения зарплат. С 2023 года число тех, кто удовлетворен уровнем компенсации снизилось с 75% до 45%. В первом квартале 2025 года индекс самочувствия ИТ-специалистов впервые за долгое время достиг отрицательного значения. 70% сотрудников ИТ-сферы считают, что стало сложнее находить работу и чувствуют себя менее уверенно. По данным HH это самый низкий показатель по всем отраслям. Звучит как „богатые тоже плачут“».
Юрий Мещеряков, представитель партнерского консалтинга (ex. Head of Talent Acquisition Яндекс), в цифрах показал, как понимание стоимости найма помогает бизнесу принимать правильные решения, в том числе оптимизировать затраты:
- Юрий Мещеряков«Найм — это дорого, как бы вы не работали с воронками и конверсиями. Реки кровавых слез текли из переговорных, когда мы подходили к теме бюджетирования на найм ИТ-специалистов. Отчасти потому что внутри подразделений Яндекса тоже есть конкуренция за таланты».
- Юрий Мещеряков«Найм — это дорого, как бы вы не работали с воронками и конверсиями. Реки кровавых слез текли из переговорных, когда мы подходили к теме бюджетирования на найм ИТ-специалистов. Отчасти потому что внутри подразделений Яндекса тоже есть конкуренция за таланты».
В рамках панельной дискуссии «На грани трудового терроризма» Виктория Коржиновская, глава юридического департамента ГК Selecty, поделилась с участниками конференции кейсами из практики, которые позволяют бороться с манипуляциями и непродуктивностью на рабочем месте. Участники, среди которых были Галина Карпова (Wink, директор по персоналу), Оксана Собокарева (АЛРОСА, руководитель направления управления по подбору и обучению персонала), Дарья Кудрявцева (ГК Selecty, директор по персоналу) и модератор Виолетта Трегуб (Ростелеком ИТ, директор по развитию и управлению талантами), обсудили проблемы токсичности, саботажа в командах. В ходе дискуссии мнения разделились.
- Оксана СобокареваРуководитель направления управления по подбору и обучению персонала АЛРОСА«Как команда, которая только учится ИТ-рекрутменту, мы оцениваем уход в профессиональную терминологию как манипуляцию и попытку запутать нанимающего менеджера. Если речь не про техническое интервью с тимлидом, лучше ясно объяснять, какие задачи вы делали на предыдущих проектах».
- Оксана СобокареваРуководитель направления управления по подбору и обучению персонала АЛРОСА«Как команда, которая только учится ИТ-рекрутменту, мы оцениваем уход в профессиональную терминологию как манипуляцию и попытку запутать нанимающего менеджера. Если речь не про техническое интервью с тимлидом, лучше ясно объяснять, какие задачи вы делали на предыдущих проектах».
- Артём БарбаковДиректор по персоналу eXpress«Для меня манипуляции — это выход из области фактов в область эмоций. Поэтому всегда важно возвращать разговор в область здравого смысла. У нас бывают кейсы, когда сотрудник при увольнении обсуждает ситуацию на рынке труда, процессы в команде. Но мы потеряли из-за него 2 млрд. Ему грустно увольняться, но он не думает о том, как грустно потерять 2 млрд».
- Артем БарбаковДиректор по персоналу eXpress«Для меня манипуляции — это выход из области фактов в область эмоций. Поэтому всегда важно возвращать разговор в область здравого смысла. У нас бывают кейсы, когда сотрудник при увольнении обсуждает ситуацию на рынке труда, процессы в команде. Но мы потеряли из-за него 2 млрд. Ему грустно увольняться, но он не думает о том, как грустно потерять 2 млрд».
Во второй части конференции, посвященной управлению талантами, об опыте управления и внедрения новых практик в промышленности рассказала Татьяна Сущева, руководитель группы подбора персонала Сибур Диджитал. Эксперт выделила несколько важных практик, которые применяют в компании, чтобы помочь сотрудникам легче адаптироваться в условиях меняющегося рынка.
Алена Кривенко, лидер по работе с талантами ВкусВилл, поделилась успешным кейсом компании: «Как прожить без HR-директора». Децентрализация HR-функций позволила ритейлеру добиться неординарных результатов:
- Алена Кривенко
Лидер по работе с талантами ВкусВилл«Доверие и ответственность на местах позволяют эффективно управлять без централизованного HR-менеджмента. Если бы у нас был финансовый директор и директор по персоналу, они могли бы сказать „у нас нет денег“, „у нас нет людей“ и отказались бы открывать новый магазин. Но мы идем от ценностей людей. Вместо этого у нас есть сообщество HR-специалистов. Мы считаем, что люди — это не ресурсы, это — таланты, которые раскрываются, приходя к нам на работу».
- Алена Кривенко
Лидер по работе с талантами ВкусВилл«Доверие и ответственность на местах позволяют эффективно управлять без централизованного HR-менеджмента. Если бы у нас был финансовый директор и директор по персоналу, они могли бы сказать „у нас нет денег“, „у нас нет людей“ и отказались бы открывать новый магазин. Но мы идем от ценностей людей. Вместо этого у нас есть сообщество HR-специалистов. Мы считаем, что люди — это не ресурсы, это — таланты, которые раскрываются, приходя к нам на работу».
Лилиана Чижова, руководитель службы по привлечению, оценке и развитию талантов Т2 (ex. Tele-2), говорила о вызове, который становится все важнее для технологичных компаний – найме на основе навыков. Компаниям, которые хотят ориентироваться не на «корочки», а на реальные знания и умения кандидатов.
В своем выступлении Эдуард Долгалев, коммерческий директор ГК Selecty, разобрал самые распространенные стереотипы об аутсорсинге, которые мешают бизнесу активнее использовать его как эффективный инструмент масштабирования. Он отметил, что компании часто боятся потерять контроль или столкнуться с падением качества. Эдуард привел убедительные цифры, которые доказали обратное.
В своем выступлении Эдуард Долгалев, коммерческий директор ГК Selecty, разобрал самые распространенные стереотипы об аутсорсинге, которые мешают бизнесу активнее использовать его как эффективный инструмент масштабирования. Он отметил, что компании часто боятся потерять контроль или столкнуться с падением качества. Эдуард привел убедительные цифры, которые доказали обратное.
- Эдуард Долгалев
Коммерческий директор ГК Selecty«Аутсорсинг выгоден компании при проектной работе. Вопрос не в самом подходе, а в том, как именно его внедряют. Гибкая модель взаимодействия с внешними командами позволяет ускорить процессы, перераспределить нагрузку и сосредоточиться на ключевых бизнес-задачах».
- Эдуард Долгалев
Коммерческий директор ГК Selecty«Аутсорсинг выгоден компании при проектной работе. Вопрос не в самом подходе, а в том, как именно его внедряют. Гибкая модель взаимодействия с внешними командами позволяет ускорить процессы, перераспределить нагрузку и сосредоточиться на ключевых бизнес-задачах».
Участники отметили высокий уровень профессиональной дискуссии, как со сцены, так и в неформальном общении. Инсайты рождались благодаря сильному нетворкингу и открытости экспертов.
Ирина Требушинина
Нетворкала как могла