Мы используем файлы cookie с целью персонализации сервисов и чтобы пользоваться веб-сайтом было удобнее. Продолжив работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie на условиях Пользовательского соглашения и Политики обработки персональных данных. Вы можете отказаться от использования файлов cookie, для этого измените настройки своего интернет-браузера.
Блог
Карьера в IT-сфере:
командовать, нельзя подчиняться?
Примерное время чтения: 10 минут 13 секунд
Согласно данным, которые приводит «РБК Pro», в России дефицит руководителей направлений составляет более 30%. По прогнозам, нехватка тимлидов сохранится до 2030 года.
Основная причина в том, что работа в ИТ-сфере быстро набирает популярность. Сеньоров катастрофически не хватает, а джунов, уверенных в больших доходах в самом начале карьерного пути, предостаточно. Однако управленческие навыки играют ключевую роль в успешном ведении проектов и достижении профессиональных высот, поэтому путь к заветной должности не всегда очевиден и требует постоянного развития и самосовершенствования.
Какие требования предъявляют работодатели к кандидатам на вакансию тимлида и выше, с какими сложностями можно столкнуться на пути становления управленцем и как занять вакантное место — расскажем подробнее.
Какие требования предъявляют работодатели к кандидатам на вакансию тимлида и выше, с какими сложностями можно столкнуться на пути становления управленцем и как занять вакантное место — расскажем подробнее.
Big money и не только — зачем идут в тимлиды
ИТ-отрасль многих привлекает своей престижностью, возможностью быстро продвигаться по карьерной лестнице, работать в удобном графике из любого уголка мира.
Позиция управленца позволяет получать не только более высокий доход, но и приносит ряд других привилегий:
Позиция управленца позволяет получать не только более высокий доход, но и приносит ряд других привилегий:
- Развитие собственных hard и soft skills
- Участие в значимых проектах, влияние на их качество и результаты
- Возможность стать ментором и помогать коллегам в профессиональном развитии
- Признание в профессиональном сообществе, приглашение для участия в конференциях в роли спикера и др.
Без этих навыков руководителем не стать
В первую очередь следует отталкиваться от умения правильно организовывать свою деятельность, а затем переходить к управлению работой других людей. Способности потенциального тимлида должны соответствовать определенным ожиданиям работодателя.
Общие требования, характерные
для любой сферы:
- Координирование работы команды: распределение задач, контроль выполнения, соблюдение дедлайнов
- Практика антикризисного управления: прогнозирование и минимизация рисков, выход из критических ситуаций, профессиональное чутье
- Опыт в разработке стратегии: определение целей и задач, осуществление плана действий, мониторинг результатов, анализ эффективности проекта (расчет его прибыльности и затрат на реализацию)
Стрессоустойчивость: умение сохранять самообладание, применять рациональный подход и принимать взвешенные решения
Требования
для лидеров в ИТ:
- Опыт самостоятельной разработки и внедрения проектов
- Глубокая технологическая экспертиза — знание актуальных технологий и инноваций
- Навык работы с ERP-системами
- Знание методологий управления проектами: Agile, Scrum, Kanban и др.
- Формирование ИТ-стратегии для достижения лучших результатов
Мониторинг последних новинок в сфере информационных технологий и текущих тенденций
Делимся опытом:
Профессиональный путь Святослава Велиева, технического лидера ГК Selecty, впечатляет — от рядового тестировщика до руководителя тестирования в проекте с десятью продуктами прошло всего шесть лет.
Святослав поделился с нашей редакцией, что без знания основ и инструментария риск-менеджмента невозможно грамотно управлять проектом и достигать максимальных результатов.
Профессиональный путь Святослава Велиева, технического лидера ГК Selecty, впечатляет — от рядового тестировщика до руководителя тестирования в проекте с десятью продуктами прошло всего шесть лет.
Святослав поделился с нашей редакцией, что без знания основ и инструментария риск-менеджмента невозможно грамотно управлять проектом и достигать максимальных результатов.
- Святослав ВелиевТехнический лидер ГК Selecty«Практика показывает, что одним из неотъемлемых навыков хорошего руководителя является выявление проблемных зон на раннем этапе.
Мне в этом очень помогают пульс-опросы, которые раз в квартал заполняет моя команда. Анкета включает около 20 вопросов, касающихся всех процессов работы над проектом: от базовых задач до взаимоотношений между членами команды. Такой инструмент позволяет отследить как продвигается проект, оценить удовлетворенность коллег, а также понять какие моменты требуют более пристального внимания, ведь изнутри всегда виднее.
Если о проблеме становится известно от третьих лиц, можно считать, что ты ее пропустил».
- Святослав ВелиевТехнический лидер ГК Selecty«Практика показывает, что одним из неотъемлемых навыков хорошего руководителя является выявление проблемных зон на раннем этапе.
Мне в этом очень помогают пульс-опросы, которые раз в квартал заполняет моя команда. Анкета включает около 20 вопросов, касающихся всех процессов работы над проектом: от базовых задач до взаимоотношений между членами команды. Такой инструмент позволяет отследить как продвигается проект, оценить удовлетворенность коллег, а также понять какие моменты требуют более пристального внимания, ведь изнутри всегда виднее.
Если о проблеме становится известно от третьих лиц, можно считать, что ты ее пропустил».
«А может, я готов стать тимлидом, но просто не знаю об этом?»
Пройдите тестирование на софт-скиллы
Это специальные тесты на определение управленческих способностей. Они помогают выявить в чем вы сильны, а какие стороны проседают. Самые популярные: оценка лидерских качеств от Mindtools, определение эмоционального интеллекта IHHP, Gallup Strengthsfinder для выявления талантов, психометрический тест DISC.
Запросите обратную связь от коллег
Со стороны, как говорится, виднее, ведь человек склонен себя недооценивать. Сотрудники и руководство подскажут, в чем вы сильны, а какие стороны требуют доработки. Задачи, которые удается решать с легкостью, могут казаться простыми, а коллеги каждый раз восхищаются вашей компетентностью.
Обратитесь к карьерному консультанту
Ментор поможет выйти на новый карьерный виток, определить вектор профессионального развития, выявить сильные и слабые стороны, которые требуют доработки. При выборе карьерного консультанта обратите внимание, что сфера его деятельности должна совпадать с вашей, а также изучите кейсы и отзывы, проведите пробную консультацию.
Пошаговый план прокачки управленческих компетенций
1
Шаг 1. Получите специализированное высшее образование
Под влиянием огромного количества сомнительных курсов появилось предубеждение, что после 3-месячного обучения можно достигнуть небывалых высот и построить головокружительную карьеру. Но как показывает практика, необходимо приобрести навыки, попробовать себя в разных направлениях и планомерно усиливать hard skills.
2
Шаг 2. Наработайте опыт в ИТ-сфере, минимум 3 года
Это именно тот срок, в течение которого вы успеете поработать на реальных проектах, прокачаете свои способности, поймете, с какими проблемами сталкивается команда и как выстраиваются те или иные процессы.
3
Шаг 3. Усиливайте свой English
Высокий языковой уровень дает больше возможностей и свободы, например, вы сможете работать в зарубежной компании или из любой точки мира. Изучая англоязычные источники, вы сможете первым узнать про выход обновлений и разработку инновационных решений, получить доступ к лучшим практикам зарубежных экспертов.
4
Шаг 4. Регулярно обновляйте знания
Технологии развиваются стремительно, поэтому важно быть в курсе событий и постоянно учиться. Усиливайте профессиональные навыки, проходите курсы в топовых ИТ-школах и компаниях, например, в Cisco или Microsoft.
Почему не получается стать руководителем, и что
с этим делать
с этим делать
Если вы сталкиваетесь с трудностями при управлении командой, это не страшно — почти каждый проходит этот тернистый путь.
1. Не хватает коммуникативных навыков
Это одна из основных причин, которая тормозит путь в лидеры. Когда взаимодействие происходит вживую, а не
в онлайне, включается эмоциональная сфера каждого из нас. Для грамотного управления важно не только учитывать особенности характера коллег, но и находить ключик к каждому из них, чтобы успешно сработаться и решать возникающие конфликты.
Что посоветуем: Читайте книги о психологии людей (например, Виктор Франкл «Сказать жизни “Да!”: психолог
в концлагере», Эрик Берн «Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений», Михаил Литвак «Психологическое айкидо») и коммуникациях в бизнесе (Джордж Колризер «Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента», Дэвид Лэкс и Джеймс Себениус «Переговоры в трех измерениях», Фрэнк Сесно «Как узнать все что нужно, задавая правильные вопросы»), а также проходите соответствующие курсы.
Это одна из основных причин, которая тормозит путь в лидеры. Когда взаимодействие происходит вживую, а не
в онлайне, включается эмоциональная сфера каждого из нас. Для грамотного управления важно не только учитывать особенности характера коллег, но и находить ключик к каждому из них, чтобы успешно сработаться и решать возникающие конфликты.
Что посоветуем: Читайте книги о психологии людей (например, Виктор Франкл «Сказать жизни “Да!”: психолог
в концлагере», Эрик Берн «Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений», Михаил Литвак «Психологическое айкидо») и коммуникациях в бизнесе (Джордж Колризер «Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента», Дэвид Лэкс и Джеймс Себениус «Переговоры в трех измерениях», Фрэнк Сесно «Как узнать все что нужно, задавая правильные вопросы»), а также проходите соответствующие курсы.
- Святослав ВелиевТехнический лидер ГК Selecty«Мне кажется, ключ к решению практически любой задачи — коммуникация. Не бойтесь задавать вопросы, общаться с заказчиком и командой, старайтесь балансировать интересы каждой стороны. Главное всегда держать руку на пульсе и своевременно подключаться
к процессу»
- Святослав ВелиевТехнический лидер ГК Selecty
«Мне кажется, ключ к решению практически любой задачи — коммуникация. Не бойтесь задавать вопросы, общаться с заказчиком и командой, старайтесь балансировать интересы каждой стороны. Главное всегда держать руку на пульсе и своевременно подключаться к процессу»
2. Не хватает управленческого опыта
Важно научиться правильно распределять процессы в зависимости от навыков и возможностей сотрудников так, чтобы каждый из них выполнил задачу на 100%. Необходимо уметь контролировать качество работы и сроки, вовремя подключаться при возникновении трудностей, корректировать стратегию и анализировать результаты.
Что посоветуем: Изучайте специализированную литературу по управлению командами, например, «Сложные подчиненные» Максима Батырева, «Ген директора», Владимира Моженкова, «Я манипулирую тобой» Никиты Непряхина.
Помимо этого, при возникновении проблем вы можете обратиться к руководителю за советом — он поделится опытом и поможет решить вопросы. Если чувствуете в себе потенциал, но он незаметен, то проявляйте инициативу: покажите начальнику, как тот или иной проект можно выполнить быстрее и лучше. Так, со временем, вам передадут в подчинение сначала одного-двух сотрудников, а потом смогут доверить целую команду.
3. Отсутствие достаточного уровня технических знаний
У каждой компании свои проекты и особые требования к навыкам будущих сотрудников. Если в одной организации вы гордый senior, то в другой можете едва дотягивать до middle по определенным наборам характеристик, необходимых для успешной реализации проектов.
Что посоветуем: Выберите определенный карьерный трек, чтобы развиваться именно в этом направлении.
И регулярно обновляйте свои знания: «учитесь, учитесь и еще раз учитесь».
4. Неумение делегировать
Если нацелены стать тимлидом, научитесь правильно и успешно распределять задачи. Поначалу может быть тяжело, но, таким образом, вы взрастите сотрудников и освободите свое время в будущем для более интересных и сложных задач.
Что посоветуем: Помните, что команда — ваши партнеры, на которых можно положиться. Четко формулируйте задачи и цели, постепенно передавайте знания и полномочия, и вы сможете планомерно наладить бесперебойную работу коллектива.
Важно научиться правильно распределять процессы в зависимости от навыков и возможностей сотрудников так, чтобы каждый из них выполнил задачу на 100%. Необходимо уметь контролировать качество работы и сроки, вовремя подключаться при возникновении трудностей, корректировать стратегию и анализировать результаты.
Что посоветуем: Изучайте специализированную литературу по управлению командами, например, «Сложные подчиненные» Максима Батырева, «Ген директора», Владимира Моженкова, «Я манипулирую тобой» Никиты Непряхина.
Помимо этого, при возникновении проблем вы можете обратиться к руководителю за советом — он поделится опытом и поможет решить вопросы. Если чувствуете в себе потенциал, но он незаметен, то проявляйте инициативу: покажите начальнику, как тот или иной проект можно выполнить быстрее и лучше. Так, со временем, вам передадут в подчинение сначала одного-двух сотрудников, а потом смогут доверить целую команду.
3. Отсутствие достаточного уровня технических знаний
У каждой компании свои проекты и особые требования к навыкам будущих сотрудников. Если в одной организации вы гордый senior, то в другой можете едва дотягивать до middle по определенным наборам характеристик, необходимых для успешной реализации проектов.
Что посоветуем: Выберите определенный карьерный трек, чтобы развиваться именно в этом направлении.
И регулярно обновляйте свои знания: «учитесь, учитесь и еще раз учитесь».
4. Неумение делегировать
Если нацелены стать тимлидом, научитесь правильно и успешно распределять задачи. Поначалу может быть тяжело, но, таким образом, вы взрастите сотрудников и освободите свое время в будущем для более интересных и сложных задач.
Что посоветуем: Помните, что команда — ваши партнеры, на которых можно положиться. Четко формулируйте задачи и цели, постепенно передавайте знания и полномочия, и вы сможете планомерно наладить бесперебойную работу коллектива.
Быть или не быть тимлидом — вот в чем вопрос
Далеко не каждый хочет стать управленцем — кто-то любит работать в одиночку, а кто-то хочет реализовать амбиции лидера. Выстраивайте свой путь в руководители, если чувствуете в себе потенциал возглавлять команду.
Стоит помнить, что карьера в ИТ — это сложный и тернистый путь, от которого не стоит ожидать быстрых денег. Индустрии нужны продвинутые специалисты, и вместе с тем на рынке труда наблюдается избыток вакантных мест на руководящие должности.
Стоит помнить, что карьера в ИТ — это сложный и тернистый путь, от которого не стоит ожидать быстрых денег. Индустрии нужны продвинутые специалисты, и вместе с тем на рынке труда наблюдается избыток вакантных мест на руководящие должности.
- Святослав ВелиевТехнический лидер ГК Selecty«Главное начать! Никто не приходит в индустрию готовым управленцем — все учатся на практике, будь то собственные «шишки» или наработанный годами опыт акул рынка.
Все страхи и сомнения только у нас в голове. Просто не зацикливайтесь на драме, ведь выход из зоны комфорта может дать невероятное ускорение, о котором вы даже и не могли мечтать».
- Святослав ВелиевТехнический лидер ГК Selecty«Главное начать! Никто не приходит в индустрию готовым управленцем — все учатся на практике, будь то собственные «шишки» или наработанный годами опыт акул рынка.
Все страхи и сомнения только у нас в голове. Просто не зацикливайтесь на драме, ведь выход из зоны комфорта может дать невероятное ускорение, о котором вы даже и не могли мечтать»
Анастасия Чернышова
Анастасия Пылинская
Контент-менеджер ГК Selecty
Статью подготовили: