Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
HR–2025:
пять главных трендов
Примерное время чтения: 10 минут 11 секунд
Мало кто мог представить, насколько бизнес и найм изменятся после пандемии, развития ИИ, кадрового дефицита, не говоря об изменении законов и мировых конфликтах, особенно в таких высококонкурентных областях как IT. И, конечно, никто не был в состоянии предсказать, насколько в этих условиях трансформируется роль руководителя HR-направления.
Пока неопределенность остается одним из постоянных факторов влияния, самое время сосредоточиться на действительно важных вещах: переходить от традиционного подбора сотрудников к стратегическому планированию, где HR — ключевой партнер компании, который помогает адаптироваться к новой реальности, оптимизировать бюджеты, предвидеть сложности и заранее готовить почву для изменений.
Навыки как стратегическая ценность
В последнем исследовании Gartner подчеркивает, что отсутствие долгосрочного планирования при работе с персоналом один из ключевых вызовов, которые стоят перед HR-руководителями. Исследователи показывают, что 66% HRD, т.е. две трети опрошенных, все еще ограничиваются планированием численности, не беря во внимание горизонт планирования более 2-х лет.
Найм по традиционной модели, которая отдавала предпочтение предыдущему опыту работы и образованию, все меньше отвечает потребностям работодателей. В условиях нехватки специалистов значимость приобретает найм на основе навыков.
Найм по традиционной модели, которая отдавала предпочтение предыдущему опыту работы и образованию, все меньше отвечает потребностям работодателей. В условиях нехватки специалистов значимость приобретает найм на основе навыков.
Такой подход позволяет удерживать таланты и своевременно переводить их с тех должностей, которые теряют актуальность, туда, где они будут востребованы в следующее десятилетие. Компании переориентируется с найма новых людей на развитие внутренних сотрудников, что помогает строить устойчивую модель управления и развивать систему долгосрочного планирования.
Ключевые направления работы HR с навыками:
- ориентация на навыки, которые потребуются компании в будущем,
а не на численность штата; - инвестиции в развитие: планы переквалификации, образовательные
программы, которые позволят поэтапно вырастить навыки сотрудников,
которые потребуются в будущем; - развитие внутренних «маркетплейсов талантов», которые позволят
более эффективно задействовать текущих сотрудников
и меньше зависеть от внешнего найма; - создание объективной системы оценки навыков и моделей
вознаграждения за их развитие и использование.
Поиск и внедрение новых технологий
С начала года рынок HR-tech показал взрывной рост на 43%. Аналитики BCG подсчитали, что сбалансированная стратегия, которая разумно сочетает продвинутые технологии и усилия HR может увеличить продуктивность рекрутеров на 25–30%.
Похожие цифры показывает статистика HR-tech продуктов Selecty. Собственная система автоматизации подбора Humart от Selecty агрегирует информацию по вакансиями во время всего процесса найма: от поиска резюме до онбординга. Опыт Selecty показывает, что Humart сокращает время поиска вакансии на 50% и экономит 35% HR-бюджета.
Решения, связанные с использованием GenAI также показывают эффективность. Данные исследователей BCG говорят о том, что первопроходцы уже сократили годовой бюджет на 10% благодаря генеративным нейросетям.
Источник: BCG. How Generative AI Will Transform HR
Одновременно исследователи Gartner отмечают, что более половины руководителей в HR недовольны функционалом текущих решений. Чаще всего они используют потенциал технологий преимущественно для решения текущих задач, часто игнорируя возможности, которые технологии дают для долгосрочных изменений.
Базовые сценарии использования AI и автоматизированных приложений в HR подразумевают снижение административной нагрузки на рекрутера. Это позволит сосредоточиться на решении долгосрочных задач, таких как управление изменениями и развитие талантов.
Ключевые направления работы HR с технологиями:
- внедрение автоматизированных систем найма сотрудников,
использование освободившегося времени на стратегические задачи бизнеса; - подключение искусственного интеллекта для выполнения рутинных задач
по составлению отчетов, запросам обратной связи и т.д.; - исследование передовых технологий для анализа данных и поддержки сотрудников,
чтобы находиться не среди «догоняющих», а стать движущей силой организации; - оптимизация бюджета с помощью новых технологий, сокращения время поиска вакансий,
систематизации и обработки данных сотрудников и кандидатов; - развитие системы технических инструментов для онбординга: создания цифровых подсказок
и рассылок типовых документов сотрудникам.
Использование гибких моделей найма
Постоянно меняющийся рынок заставляет компании конкурировать, повышать свою эффективность и за счет этого экономить бюджеты. Найм сотрудников на аутсорсинг дает такую возможность: покупая готовую команду на проект, работодатель может не думать об онбординге, официальном оформлении, налогах, и том, что делать с сотрудниками, если проект окончен. Кроме того, аутсорсинг позволяет существенно сократить сроки выхода команды на проект и за счет этого быстрее получить первую прибыль.
- Эдуард ДолгалевКоммерческий директор Selecty«После пандемии в нашей сфере произошла революция: все осознали, насколько удобен, выгоден и перспективен аутсорсинг. Я работаю в IT последние 20 лет и могу с уверенностью сказать, что сегодня отрасль переживает "второе рождение" по причине невиданных масштабов импортозамещения, о котором говорили еще с 2009 года. В России идет замена практически всего IT-ландшафта: масштабно вся страна переписывает свои базы данных».
- Эдуард ДолгалевКоммерческий директор Selecty
«После пандемии в нашей сфере произошла революция: все осознали, насколько удобен, выгоден и перспективен аутсорсинг. Я работаю в IT последние 20 лет и могу с уверенностью сказать, что сегодня отрасль переживает "второе рождение" по причине невиданных масштабов импортозамещения, о котором говорили еще с 2009 года. В России идет замена практически всего IT-ландшафта: масштабно вся страна переписывает свои базы данных».
Еще один важный аспект в выборе гибкой модели — это решение проблемы роста внутренних сотрудников. Горизонтальные и вертикальные переходы на аутсорсинге происходят быстрее и легче: если человеку в штате придется доказывать, что он готов к новым проектам, на аутсорсе такой переход подразумевается самой системой занятости.
- Дарья КудрявцеваДиректор по персоналу ГК Selecty«Если человеку стало тесно в рамках текущего проекта, мы можем предложить другой, который будет отвечать его карьерным требованиям. Есть другой важный момент: мы заинтересованы, чтобы сотрудник повышал экспертность — его стоимость как специалиста с развитием компетенций на рынке труда сильно возрастает. И, грубо говоря, мы можем "продать" его дороже. Соответственно, его доход тоже увеличивается».
- Дарья КудрявцеваДиректор по персоналу ГК Selecty
«Если человеку стало тесно в рамках текущего проекта, мы можем предложить другой, который будет отвечать его карьерным требованиям. Есть другой важный момент: мы заинтересованы, чтобы сотрудник повышал экспертность — его стоимость как специалиста с развитием компетенций на рынке труда сильно возрастает. И, грубо говоря, мы можем "продать" его дороже. Соответственно, его доход тоже увеличивается».
Соискатели чутко следят за тем, насколько работодатель готов меняться, чтобы нанять лучших. Для половины кандидатов решающее значение имеет гибкость в формате выбора работы. Компании, которые готовы предложить IT-специалистам работу только из офиса, теряют 48% кандидатов уже на этапе отбора, согласно данным исследования Selecty «Исходный код идеальной работы IT-специалиста» от 2024 года. Работникам все важнее работать из дома или совмещать офис с удаленкой.
Ключевые направления работы HR с гибкими моделями найма:
- анализ текущих затрат на решение новых задач, сравнение стоимости
найма сотрудников в штат и на аутсорс; - выбор формата найма в зависимости от продолжительности задач и их объема:
высокорискованные, срочные проекты могут не окупить себя, если использовать
традиционные модели найма в штат; - использование аутсорсинга как формата быстрого роста экспертизы команды
в узких областях; - использование гибких форматов работы и сочетание удаленной работы и офиса.
Непрерывное обучение и личный карьерный трек
Постоянное профессиональное развитие — новый «черный» в IT-рекрутинге. Около половины бюджета высокотехнологичных компании может уходить на конференции и другие мероприятия, которые специалисты считают необходимыми для роста в профессии.
В ежегодном исследовании Selecty 39% специалистов уровня мидл и выше назвали оплату конференций и профильного обучения в первой тройке ключевых факторов, которые влияют на выбор работодателя. Важнее обучения оказались только конкурентная зарплата (61% респондентов) и выбор гибкого формата работы (48% опрошенных).
При этом важно отметить динамику изменений: приоритет конкурентной зарплаты упал на 16 п.п. с 2023 по 2024 год,
в то время как интерес к корпоративному обучению вырос с 18% до 39%. В качестве дополнительных бонусов, которые хотят видеть кандидаты на новом месте работы, опытные коллеги, как еще один способ повысить экспертность, интересует еще 29% респондентов.
в то время как интерес к корпоративному обучению вырос с 18% до 39%. В качестве дополнительных бонусов, которые хотят видеть кандидаты на новом месте работы, опытные коллеги, как еще один способ повысить экспертность, интересует еще 29% респондентов.
- Ксения ШереметьеваОперационный директор ГК Selecty«Наши специалисты регулярно участвуют в профессиональных конференциях, тренингах
и других программах повышения квалификации. Это важная часть мотивации для дальнейшего роста».
- Ксения ШереметьеваОперационный директор ГК Selecty
«Наши специалисты регулярно участвуют в профессиональных конференциях, тренингах и других программах повышения квалификации. Это важная часть мотивации для дальнейшего роста».
Ключевые направления работы HR в обучении:
- планирование бюджета компании с учетом расходов на конференции, обучение,
дополнительные тренинги для специалистов; - привлечение опытных, зарекомендовавших себя в комьюнити специалистов;
- составление индивидуальных планов обучения сотрудников, с учетом компетенций,
которые понадобятся компании в долгосрочной перспективе.
Нетворкинг как основа командной работы
Исследователи Gartner рекомендуют смещать акцент с деловых мероприятий, на те, которые будут способствовать формированию устойчивых связей между коллегами. В компании отмечают, что 70% опрошенных HR-руководителей не уверены,
что лидеры команд готовы к эффективному наставничеству,
и только 36% считают что их подходы достаточны, чтобы сотрудники справились с вызовами будущего.
что лидеры команд готовы к эффективному наставничеству,
и только 36% считают что их подходы достаточны, чтобы сотрудники справились с вызовами будущего.
Устойчивая командная работа, таким образом, становится еще одной целью в работе HR. Удовлетворенность сотрудников повышает их лояльность компании, а значит, экономит ресурсы кадрового департамента на поиске новых специалистов, их адаптации в команде.
В IT, где специалисты гораздо чаще меняют работодателя, чем в менее конкурентных сферах, спланировать и выстроить модель эффективного нетворкинга может быть сложнее. Но в долгосрочной перспективе этот подход может стать выигрышным и привлечь именно тех кандидатов, которые будут отвечать ценностям и духу компании-работодателя.
Ключевые направления работы HR с нетворкингом:
- планирование мероприятий, которые усилят связи внутри текущей команды;
- работа с кандидатами на лидерские позиции, подготовка эффективных программ
наставничества и оценка их эффективности; - распределение чрезмерной нагрузки, которая ложится на управленцев
с программами наставничества.
Кадровая индустрия одной из первых реагирует на изменения в мире.
Скорость, с которой эволюционирует рынок труда, за последние годы только возрастает. Исследования показывают, что многие организации уже начали процесс адаптации и увидели, что роль HR в текущих условиях будет становится все важнее: из наемного сотрудника специалист по найму превращается в полноценного бизнес-партнера, которые замыкает на себе аналитику, операционные процессы и помогает бизнесу выстоять во времена кризиса, подготовившись к нему заранее. Если компании не препятствуют HR и понимают необходимость изменений, то их действия могут привести к росту производительности, удовлетворенности сотрудников, их лояльности компании и раскрытию человеческого потенциала.
Скорость, с которой эволюционирует рынок труда, за последние годы только возрастает. Исследования показывают, что многие организации уже начали процесс адаптации и увидели, что роль HR в текущих условиях будет становится все важнее: из наемного сотрудника специалист по найму превращается в полноценного бизнес-партнера, которые замыкает на себе аналитику, операционные процессы и помогает бизнесу выстоять во времена кризиса, подготовившись к нему заранее. Если компании не препятствуют HR и понимают необходимость изменений, то их действия могут привести к росту производительности, удовлетворенности сотрудников, их лояльности компании и раскрытию человеческого потенциала.
Ирина Требушинина
Копирайтер ГК Selecty