Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
Рынок труда в ИТ 2025:
сократить нельзя оптимизировать
Примерное время чтения: 9 минут
Российские компании массово сокращают сотрудников ИТ-сектора. Новости об увольнениях в пятерке крупнейших отечественных банков, Газпроме, VK, МТС, ИТ-подразделении Сбербанка появляются с октября 2024 года. Разбираемся, кого еще затронут увольнения и как долго они будут продолжаться.
СОДЕРЖАНИЕ
Оптимизация или новый тренд?
Сообщения о массовых увольнениях выглядят неоднозначно. Последние годы нанимающие менеджеры и чиновники, ответственные за цифровое развитие, говорили об остром дефиците квалифицированных специалистов в ИТ.
Источник: Freepik
В конце 2024 года министр цифрового развития, Максут Шадаев, заявлял, что отрасли не хватает еще 700 тыс. ИТ–специалистов. В январе 2025 года министр труда сообщил, что еще 100 тыс. человек нужны в разработке отечественного ПО. Так откуда же новости об увольнениях?
На рынок труда по-прежнему серьезно влияет напряженная внешнеполитическая обстановка, тренд на оптимизацию задач с помощью ИИ и повышение ключевой ставки ЦБ.
- Дарья Кудрявцевадиректор по персоналу ГК Selecty«Циклы найма и оптимизации постоянно сменяют друг друга: от стратегии "нанимаем всех" до "ой, пора оптимизироваться". Это происходит как под влиянием внешнего контекста (например, сокращения в 2020 году в период пандемии), так и в зависимости от ситуации в конкретной компании. И в этой логике после 2024, очень активного с точки зрения найма, логично следует период, когда бизнес разворачивается в сторону оптимизации. Таким и будет 2025 год.
Прошлый, 2024 год, компании активно нанимали
ИТ-специалистов, показав почти двукратный рост. Как правило, менеджеры "перезакладывались", и брали
в штат на 20−30% сотрудников больше, чем необходимо. Они учитывали, что кто-то не справится с задачами, уйдет на больничный и т.д.»
- Дарья Кудрявцевадиректор по персоналу ГК Selecty«Циклы найма и оптимизации постоянно сменяют друг друга: от стратегии "нанимаем всех" до "ой, пора оптимизироваться". Это происходит как под влиянием внешнего контекста (например, сокращения в 2020 году в период пандемии), так и в зависимости от ситуации в конкретной компании. И в этой логике после 2024, очень активного с точки зрения найма, логично следует период, когда бизнес разворачивается в сторону оптимизации. Таким и будет 2025 год.
Прошлый, 2024 год, компании активно нанимали
ИТ-специалистов, показав почти двукратный рост. Как правило, менеджеры "перезакладывались", и брали
в штат на 20−30% сотрудников больше, чем необходимо. Они учитывали, что кто-то не справится с задачами, уйдет на больничный и т.д.»
Сколько сотрудников уже уволено?
Первые новости о массовых увольнениях ИТ-специалистов появились в октябре 2024 года. СМИ сообщили, что в VK уволили несколько сотен сотрудников, и планируют сократить еще 2-3 тысячи. Расторжение трудовых договоров связали с низкими результатами performance review. Часть аналитиков назвала одной из причин сокращения штата снижение прибыльности VK: в 2024 году холдинг занял 5-е место в рейтинге самых убыточных компаний России по версии Forbes. Расходы на персонал, выплаты партнерам и маркетинг росли в компании быстрее, чем выручка.
- Дарья Кудрявцевадиректор по персоналу ГК Selecty«Мы ждем, что сокращения продолжатся весь 2025 год. Прогнозировать дальше затруднительно: все будет зависеть от внешнеполитической обстановки и других факторов, предсказать которые сейчас невозможно».
- Дарья Кудрявцевадиректор по персоналу ГК Selecty«Мы ждем, что сокращения продолжатся весь 2025 год. Прогнозировать дальше затруднительно: все будет зависеть от внешнеполитической обстановки и других факторов, предсказать которые сейчас невозможно».
В январе 2025 года появились сообщения о том, что Ecom.tech, ИТ–подразделение Сбера, попрощается с 20% программистов. К Ecom.tech относятся сотрудники Купера, Мегамаркета, Сберлогистики и Самоката. Руководители компании рассказали, что самые массовые увольнения пройдут в Купере. В первую волну здесь сократят 45% ИТ–специалистов, и еще 10% во вторую.
Сбербанк также сокращает бюджеты по ряду проектов с аутсорсинговыми и дочерними компаниями, включая «Ай-Теко», «Техно Диасофт», «ИТ Мастерс», SNAP IT, IBS и «Работа.ру». Собеседники CNews из Сбертеха поделились новостью: уйти должна почти треть команды:
“
«В начале декабря была встреча нашего кластера, где сказали по приказу сверху "оптимизируют" управление в не приносящих прибыль местах».
Также в январе стало известно о массовых увольнениях в Газпроме. Компания планирует сократить центральный аппарат на 40%, с 4,1 тыс. до 2,5 тыс. сотрудников. Как и VK, холдинг под руководством Алексея Миллера оказался в рейтинге самых убыточных компаний Forbes. Впрочем, первые отрицательные значения за 25 лет бизнес Газпрома показал в основном «на бумаге», за счет обесценивания нефинансовых активов в 1,15 трлн руб. и убытка от курсовых разниц в 652 млрд руб.
О массовых увольнениях в Positive Technologies, одном из лидеров в сфере информационной безопасности в РФ, стало известно в начале февраля 2025 года. Первая волна коснулась 150-300 человек. Всего увольнения могут затронуть 500 сотрудников.
Источник: Freepik
Как понять, что увольнение близко?
Дарья Кудрявцева, директор по персоналу ГК Selecty, советует посмотреть на ситуацию в целом, оценить положение компании и свою роль в ней. Увольнения уже идут в вашей компании? Какие структуры упраздняют? Каков ваш вклад в общее дело?
- Дарья Кудрявцевадиректор по персоналу ГК Selecty«При задаче оптимизации ФОТ (фонда оплаты труда) на четверть, HR может идти разными путями:
- предложить переход на 4-дневную рабочую неделю для всех сотрудников — подходит не всем функциям и будет негативно воспринято теми, у кого снизится доход;
- снизить зарплаты при сохранении прежнего функционала запрещено нормами трудового законодательства;
Поэтому работодатель выбирает оптимизировать определенные функции, которые не критично влияют на операционную работу бизнеса. Если их убрать, компания не перестанет функционировать в моменте».
- Дарья Кудрявцевадиректор по персоналу ГК Selecty«При задаче оптимизации ФОТ (фонда оплаты труда) на четверть, HR может идти разными путями:
- предложить переход на 4-дневную рабочую неделю для всех сотрудников — подходит не всем функциям и будет негативно воспринято теми, у кого снизится доход;
- снизить зарплаты при сохранении прежнего функционала запрещено нормами трудового законодательства — поэтому, тоже не вариант;
Поэтому работодатель выбирает оптимизировать определенные функции, которые не критично влияют на операционную работу бизнеса. Если их убрать, компания не перестанет функционировать в моменте».
В первую очередь бизнес сокращает те отделы, которые не приносят прибыли, и те, без которых компания может существовать. Управляющему менеджеру бывает проще ликвидировать отдел стандартизации, чем оценивать работников, ответственных за продукт.
- Дарья Кудрявцевадиректор по персоналу ГК Selecty«Человеческий фактор тоже имеет значение. Если в компании есть сотрудник, который плохо ладит с коллективом, не погружен в общение, массовые сокращения могут стать удобным поводом расстаться с ним. Даже если он работает эффективно».
- Дарья Кудрявцевадиректор по персоналу ГК Selecty«Человеческий фактор тоже имеет значение. Если в компании есть сотрудник, который плохо ладит с коллективом, не погружен в общение, массовые сокращения могут стать удобным поводом расстаться с ним. Даже если он работает эффективно».
Следующий шаг — проанализировать личный вклад в работу. Может ли компания производить продукт без вашего участия? Насколько глубоко вы погружены в процессы и трудно ли вас заменить?
Как снизить шансы на увольнение?
Первое, о чем стоит задуматься — это честный разговор с руководством. Дарья Кудрявцева рекомендует не только сообщать о том, что вас беспокоит перспектива остаться без работы, но и показать готовность к действиям.
- Дарья Кудрявцевадиректор по персоналу ГК Selecty«Можно рассказать менеджеру о том, почему вам важно сохранить работу и остаться в компании. Не обязательно быть на 100% искренним, но полезно найти несколько причин, почему вы хотите продолжить работу.
Предложение помощи — тоже хорошая инициатива. Открытый вопрос: «что я могу сделать, чтобы избежать увольнения?» наведет руководство на мысли о том, как сохранить ваше рабочее место. Если вы готовы взять на себя больше обязанностей при уходе коллег, сообщите об этом. Глядя на ваше имя в списках, менеджер, вероятно, будет благодарен, что вы предложили помощь».
- Дарья Кудрявцевадиректор по персоналу ГК Selecty«Можно рассказать менеджеру о том, почему вам важно сохранить работу и остаться в компании. Не обязательно быть на 100% искренним, но полезно найти несколько причин, почему вы хотите продолжить работу.
Предложение помощи — тоже хорошая инициатива. Открытый вопрос: «что я могу сделать, чтобы избежать увольнения?» наведет руководство на мысли о том, как сохранить ваше рабочее место. Если вы готовы взять на себя больше обязанностей при уходе коллег, сообщите об этом. Глядя на ваше имя в списках, менеджер, вероятно, будет благодарен, что вы предложили помощь».
Обновить резюме — хороший способ сориентироваться на рынке труда и понять текущие запросы работодателей в вашем стеке и грейде.
Что делать, если вас уже увольняют?
Источник: Freepik
При сокращении или ликвидации штата, согласно Трудовому кодексу РФ, руководство должно предупредить сотрудников не меньше, чем за два месяца. Это дорогой и сложный процесс, поэтому чаще всего работодатель предлагает расторгнуть догововор по соглашению сторон с выплатой компенсации. Сумма обговаривается с каждым кандидатом отдельно.
Тех, кто работает на аутсорсе, защищает компания−вендор. Она крайне заинтересована в том, чтобы специалисты как можно скорее нашли новый проект и не остались без работы в своей сфере.
Если у ИТ-специалиста, который работает на аутсорсе, возникли сложности с техническим интервью, Selecty дает обратную связь по технологиям, которые нужно «подтянуть» и самостоятельно подбирает интересные вакансии.
- Дарья Кудрявцевадиректор по персоналу ГК Selecty«В ИТ-среде советуют ходить на собеседования как можно чаще, чтобы прокачать навыки. Но это не всегда эффективно. Если кандидат проваливает техническое интервью, то он на полгода-год попадает в «черный список» работодателя и в течение этого срока его не позовут на встречу. С работниками на аутсорсе у нас есть возможность подсказать, какие ошибки были допущены и дать ментора, который поможет заполнить пробелы.
Selecty ведет долгоиграющие проекты. Заказчики — крупные компании с серьезными ИТ-запросами. Перед завершением задачи мы стараемся подобрать для сотрудника альтернативный проект».
- Дарья Кудрявцевадиректор по персоналу ГК Selecty«В ИТ-среде советуют ходить на собеседования как можно чаще, чтобы прокачать навыки. Но это не всегда эффективно. Если кандидат проваливает техническое интервью, то он на полгода-год попадает в «черный список» работодателя и в течение этого срока его не позовут на встречу. С работниками на аутсорсе у нас есть возможность подсказать, какие ошибки были допущены и дать ментора, который поможет заполнить пробелы.
Selecty ведет долгоиграющие проекты. Заказчики — крупные компании с серьезными ИТ-запросами. Перед завершением задачи мы подбираем для сотрудника альтернативный проект».
Экономическая неопределенность, падение доходов, нестабильная внешнеполитическая обстановка: все эти факторы вынуждают компании снизить темпы найма. Сокращение расходов на команду неизбежно будет входить в противоречие с острым дефицитом ИТ–специалистов. Эксперты согласны, что темпы найма вернутся к прежним значениям не ранее 2026 года. Selecty продолжит следить за актуальными новостями и волнами сокращений айтишников в российском
ИТ-секторе.
ИТ-секторе.