Исходный код идеальной работы для IT-специалиста 2024

«Характер отношений компаний с IT-специалистами сильно отличается в России и за рубежом. У нас айтишники чувствуют себя избранными, редкими специалистами, а работодатели давно свыклись с мыслью, что должны быть максимально гибкими и оперативными, чтобы не потерять лояльность кандидатов.

Во многих странах за пределами РФ потребности IT-рынка ниже, а следовательно, все общение с работодателем длится дольше. Замену найти легко. Некоторое время назад в соцсетях обсуждали кейс, когда зарубежная компания отозвала оффер российского разработчика, потому что он был "недостаточно воодушевлен во время того, как ему озвучивали оффер". Представить такое в России невозможно».

«Год от года в этом опросе мы видим стабильность, но для меня это удивительные цифры. Как вы знаете, только сотрудники аккредитованных IT-компаний имеют доступ к таким существенным льготам как IT-ипотека и отсрочка от службы в армии. Я ожидала, что такие меры повысят интерес к ним в разы».

«Внутренние правила компаний из госсектора не всегда совпадают с ожиданиями программистов, привыкшими к свободному внешнему виду и удаленному графику работы. Проверка на полиграфе и даже отдельное собеседование с психологом тоже может стать неожиданностью. Если госсектор хочет набирать ИТ-шиков, то надо менять отношение и становиться к ним ближе.

С другой стороны в госсекторе идет масса проектов по импортозамещению и программист может быстро нарастить свои компетенции и приобрести уникальный опыт. Если хочется стать причастным к большим проектам и возможно, даже координировать работу подрядчиков, то госсектор - интересное место.

Думаю, что тренд сохранится — пока мы не видим, что госкомпании массово готовы делать исключения для айтишников. В отдельных компаниях об этом задумались, но это пока не повсеместно».

«Сегодня в тренде надежность. Еще пару лет назад medium-size компании предпочитали позиционировать себя как молодые динамичные проекты: “мы большая компания, но у нас внутри все как в стартапе: меняется на лету”. В современных реалиях это сообщение зацепит гораздо меньше кандидатов. Эти данные помогают сформулировать ценностное предложение для IT-специалистов во вне и позиционировать себя на рынке».

«Российский IT-рынок остается более живым и активным по сравнению с зарубежными. Это по-прежнему рынок кандидата, а не работодателя. Если в России соискатель уровня middle и выше получает оффер с достойными условиями уже через неделю, то в Европе в среднем через полгода. Кандидаты воспринимают это как отсутствие заинтересованности.

Качество жизни тоже имеет значение. По соотношению уровня доходов и расходов Россия тоже выигрывает».

«Идея "работа в IT доступна всем" сильно раскручена рынком и образовательными сервисами. Многие решаются попробовать, но будем реалистами, взлетают до мидла далеко не все. Нужно постоянно учиться, иначе знания и навыки быстро теряют актуальность.

Редкие проекты дают "боевые" задачи начинающим специалистам: это создает высокие риски и выглядит как инвестиция (от новичка нет отдачи, эффект от работы, в лучшем случае, появится через полгода. К тому же, он "съедает" время более опытных коллег.

Стажировками занимаются или крупные компании, которые осознают свою роль в развитии отрасли в целом, или маленькие проекты, где сильно ограничены бюджеты.

Кадровый голод, на мой взгляд, может продлиться еще 5-6 лет, пока не будет создана более эффективная система подготовки и адаптации молодых специалистов в IT Сейчас это убыточная практика для компаний».

«Зарплаты в IT- это не финансовый пузырь, а результат работы рыночных механизмов. Компании пришли на относительно спокойный рынок и с большими запросами и, чтобы быстро укомплектоваться, готовы были переплатить. Основным толчком к набору IT-специалистов стало импортозамещение. Проекты по импортозамещению уже все компании запустили и сформировали под них команды целиком или ядро. Поэтому большого роста мы не ждем».