Мы используем файлы cookie с целью персонализации сервисов и чтобы пользоваться веб-сайтом было удобнее. Продолжив работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie на условиях Политики обработки персональных данных. Вы можете отказаться от использования файлов cookie, для этого измените настройки своего интернет-браузера.
Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
«Не читайте резюме вслух». Навыки самопрезентации
Примерное время чтения: 4 минуты
Хотите всегда быть в курсе событий на рынке IT? Подписывайтесь на наш Telegram-канал!
Перейти в Telegram
Если бы у меня была возможность отправить себе письмо перед первым собеседованием, я бы не стала давать пространных советов. Я бы написала: «Пожалуйста, не читай резюме вслух».
Звучит почти шуткой, но это реальный кейс. За годы работы в рекрутинге я убедилась, что даже сильные кандидаты могут испортить впечатление о себе. Кто-то из соискателей искренне полагает, что достаточно зачитать свою трудовую биографию по годам, и их возьмут. Но даже в пенсионном фонде такой прием не сработает.
Самопрезентация — не стендап
Источник: Freepik
С течением времени я поняла: навык самопрезентации зависит не от стажа, а от мышления. Даже кандидаты с 10+ годами опыта за плечами иногда начинают рассказ со слов: «Я вел проект. Все получилось. Что еще сказать?». Это не ирония, а цитата.
Хорошая самопрезентация часто начинается с короткой и точной истории, рассказанной для конкретного слушателя. А значит, нужно начинать с анализа вакансии.
Кто нужен?
Чем вы полезны?
Как рассказать о похожем опыте, который не совпадает на 100% с описанием вакансии?
“
«Один и тот же опыт можно подать как багаж или как инструмент. Рассказчик выбирает фокус».
Один кандидат на позицию главного бухгалтера начал с рассказа о том, как в 2006 году работал в торговом зале. Только через семь минут он добрался до сути. Семь минут — это много. За это время можно было бы понять, зачем он здесь, почему это место ему интересно и какую задачу он может закрыть.
Маркетолог после курсов не стала рассказывать о модулях и лекциях. Она сказала:
“
«На курсе я делала рассылки для проекта, настроила сегментацию, CTR вырос до 24%. Сейчас хочу развиваться в CRM — это направление мне ближе всего».
Четко, по делу, понятно. Она получила оффер, обойдя кандидатов с опытом. На другом собеседовании джун-аналитик спокойно объяснил:
“
«Собрал дашборд по продажам, подключил Power BI, сделал визуализацию — мой проект выбрали для финального демо».
Вот это — по существу. Видно, что делал сам, а не просто «интересуется аналитикой».
Я рассказываю примитивно?
Кандидаты любят звучать «профессионально». Это ловушка. Пытаясь говорить деловым, насыщенным терминами языком, они уходят в аббревиатуры, из которых нанимающий менеджер понимает разве что союзы.
Источник: Freepik
Например, один кандидат говорил:
“
«Я работаю по outbound-воронке с ICP и ABM, воронка конвертит в SQL».
Звучит убедительно — до тех пор, пока не попросишь расшифровать. Хорошо, если вместо этого скажут: «Я вручную ищу клиентов, пишу им, анализирую, кто заинтересовался, и передаю таких в работу». Менеджер понимает, что сможет договориться с кандидатом.
Как цифрыспасают неуверенную речь
Можно переживать, волноваться, заикаться. Но если наниматель видит, что кандидат умеет выполнять задачи, он нанимает.
Источник: Freepik
В моей практике была девушка, которая пришла на позицию контент-менеджера. У нее не было коммерческого опыта, но она рассказала:
“
«Веду блог на 3 тысячи подписчиков, сама делаю контент-план, визуал, прогреваю аудиторию к запускам».
Стало очевидно, что у нее достаточно опыта, она уже справляется. На следующий этап интервью она прошла без вопросов.
Уверенность — это не врожденное качество, а результат подготовки. Почти каждый новичок думает: «А вдруг я скажу что-то не так?» — и, спойлер, скажет. Потому что все говорят.
Важно заранее понять, что хочется донести. Тогда даже из сбоя можно выйти спокойно.
Источник: Freepik
Как-то мы готовили к собеседованию кандидатку на PR-позицию. Она волновалась. Вместе мы составили структуру, проработали формулировки и несколько раз прогнали рассказ. В итоге на встрече она спокойно сказала:
“
«Писала пресс-релизы, выстраивала контакты с журналистами, за три месяца организовала семь публикаций в профильных медиа».
Кандидатка рассказала, что любит работать с текстами и понимает, как продвигать инфоповоды. Без пафоса, но с фокусом на результат. Сейчас она в команде.
Мы все когда-то были новичками. Все переживали, терялись, слишком старались. Это нормально. Но с каждой встречей становится проще: ты начинаешь слышать себя, понимать, что работает, и звучать увереннее.