Актуальные вакансии
Управление файлами cookie
Мы используем файлы cookie с целью персонализации сервисов и чтобы пользоваться веб-сайтом было удобнее. Продолжив работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie на условиях Политики обработки персональных данных. Вы можете отказаться от использования файлов cookie, для этого измените настройки своего интернет-браузера.
Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Основные файлы cookie
Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.
Рекламные файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.

«Схема "оффер-контроффер"
больше не работает»

Примерное время чтения: 4 минуты

Хотите всегда быть в курсе событий на рынке IT? Подписывайтесь на наш Telegram-канал!
На Talents Business Day 2025 HR-директора, CEO и тимлиды из МТС, Яндекса, Ростелеком, Вкусно — и точка, Т2, Сибура, Selecty и других крупных компаний говорили то, что вы редко услышите в открытую: кого реально нанимают в ИТ, как изменились зарплаты и почему токсичность теперь считается бизнес-риском.

Мы выбрали главное — цитаты и выводы, которые стоит прочитать каждому ИТ-специалисту.

Лия Королева
HRD МТС Digital
«Один из главных трендов — тренды не работают. Мы часто называем трендом то, что стало частью нашей операционной среды, в то время, как важно обратить внимание на то, что актуально сейчас. Например, благополучие сотрудников. Это не просто про ЗОЖ и правильное питание. Это в первую очередь про ощущение значимости и наполненности от своей работы»
Полина Кухарская
руководитель департамента подбора персонала
Вкусно – и точка
«У нас нет полной удаленки, даже для ИТ-подразделений. Мы ничего не раздаем бесплатно: ни бургеры, ни игристое по утрам. Да, наша отрасль не очень привлекательна для кандидатов, но зато мы в ней номер один».
Анна Римская
старший бизнес-партнер Positive Technologies
«В нашей практике был кейс. После взрывного роста 2023−2024 гг. мы набрали команду Strategic Product Owner (SPO), которых нужно было быстро познакомить с бизнес-процессами. Мы работаем в кибербезе и это было сложной задачей. Стандартные методы не работали, а времени на естественную адаптацию не было. Тогда мы создали симуляцию бизнеса и на 7 дней объединили в ней специалистов и руководство. Буквально заперли в конферец-зале и не выпускали неделю. Это было дорого, но команда нашла много полезных инсайтов и наладила отличное взаимопонимание».​
Артем Барбаков
директор по персоналу, eXpress
«Схема „оффер — контроффер — повышение“ дала сбой. Что я вижу у коллег? Сотрудник выходит на рынок труда, его приглашают на собеседования, но в офферах сумма больше на 5−10%, а не на 20−50%, как раньше. В текущих реалиях ИТ-специалисты предпочитают не рисковать. Если их устраивает атмосфера в команде и проекты, они не меняют работу».​
Ксения Шереметьева
операционный директор ГК Selecty
«Многие кандидаты в ИТ сегодня пытаются устроиться на второй, третий проект. Недавно у нас был случай, когда ИТ-специалист пытался устроиться в ту же компанию, где он работает сейчас. Поймали его только в тот момент, когда начинали готовить доступы».​
Виолетта Трегуб
директор по развитию и управлению талантами
Ростелеком ИТ
«У нас много айтишников. Они избалованы интересным контентом, и опросы вовлеченности к нему не относятся. В прошлом году опрос вовлеченности заполнили 50% сотрудников. В 2025 году мы запустили розыгрыш мерча и повысили заполняемость опроса до 73%».​
Юрий Мещеряков
бизнес-консультант, ex. Head of Talent Acquisition Яндекс
«Реки кровавых слез текли из переговорных, когда мы подходили к теме бюджетирования на найм ИТ-специалистов. Найм — это дорого, как бы вы ни работали с воронками и конверсиями. Отчасти потому что внутри подразделений Яндекса тоже есть конкуренция за таланты».​
Алена Кривенко
лидер по работе с талантами ВкусВилл
«Если бы у нас был финансовый директор и директор по персоналу, они могли бы сказать „у нас нет денег“, „у нас нет людей“ и отказались бы открывать новый магазин. Но мы идем от ценностей людей. Вместо этого у нас есть сообщество HR-специалистов. Мы считаем, что люди — это не ресурсы, это — таланты, которые раскрываются, приходя к нам на работу».​
Лилиана Чижова
руководитель службы по привлечению, оценке и развитию талантов Т2 (ex. Tele-2)
«Смещайте фокус на навыки. Это позволяет находить таланты, способные быстро адаптироваться и приносить ценность».​
Эдуард Долгалев
коммерческий директор ГК Selecty
«Аутсорсинг — это возможность для роста и оптимизации бизнеса. Вопрос не в самом подходе, а в том, как именно его внедряют. Гибкая модель взаимодействия с внешними командами позволяет ускорить процессы, перераспределить нагрузку и сосредоточиться на ключевых бизнес-задачах».
Этот день собрал коллекцию цитат, характеризующих состояние рынка квалифицированного персонала во втором квартале 2025 года.
Еще один года, богатый на вызовы и нестандартные бизнес-решения.
Ирина Требушинина
Задумалась о розыгрыше мерча
для ИТ-специалистов

Читайте также

Показать еще