Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
«Схема "оффер-контроффер"
больше не работает»
Примерное время чтения: 4 минуты
Хотите всегда быть в курсе событий на рынке IT? Подписывайтесь на наш Telegram-канал!
На Talents Business Day 2025 HR-директора, CEO и тимлиды из МТС, Яндекса, Ростелеком, Вкусно — и точка, Т2, Сибура, Selecty и других крупных компаний говорили то, что вы редко услышите в открытую: кого реально нанимают в ИТ, как изменились зарплаты и почему токсичность теперь считается бизнес-риском.
Мы выбрали главное — цитаты и выводы, которые стоит прочитать каждому ИТ-специалисту.
Лия Королева
HRD МТС Digital
«Один из главных трендов — тренды не работают. Мы часто называем трендом то, что стало частью нашей операционной среды, в то время, как важно обратить внимание на то, что актуально сейчас. Например, благополучие сотрудников. Это не просто про ЗОЖ и правильное питание. Это в первую очередь про ощущение значимости и наполненности от своей работы»
Полина Кухарская
руководитель департамента подбора персонала
Вкусно – и точка
Вкусно – и точка
«У нас нет полной удаленки, даже для ИТ-подразделений. Мы ничего не раздаем бесплатно: ни бургеры, ни игристое по утрам. Да, наша отрасль не очень привлекательна для кандидатов, но зато мы в ней номер один».
Анна Римская
старший бизнес-партнер Positive Technologies
«В нашей практике был кейс. После взрывного роста 2023−2024 гг. мы набрали команду Strategic Product Owner (SPO), которых нужно было быстро познакомить с бизнес-процессами. Мы работаем в кибербезе и это было сложной задачей. Стандартные методы не работали, а времени на естественную адаптацию не было. Тогда мы создали симуляцию бизнеса и на 7 дней объединили в ней специалистов и руководство. Буквально заперли в конферец-зале и не выпускали неделю. Это было дорого, но команда нашла много полезных инсайтов и наладила отличное взаимопонимание».
Артем Барбаков
директор по персоналу, eXpress
«Схема „оффер — контроффер — повышение“ дала сбой. Что я вижу у коллег? Сотрудник выходит на рынок труда, его приглашают на собеседования, но в офферах сумма больше на 5−10%, а не на 20−50%, как раньше. В текущих реалиях ИТ-специалисты предпочитают не рисковать. Если их устраивает атмосфера в команде и проекты, они не меняют работу».
Ксения Шереметьева
операционный директор ГК Selecty
«Многие кандидаты в ИТ сегодня пытаются устроиться на второй, третий проект. Недавно у нас был случай, когда ИТ-специалист пытался устроиться в ту же компанию, где он работает сейчас. Поймали его только в тот момент, когда начинали готовить доступы».
Виолетта Трегуб
директор по развитию и управлению талантами
Ростелеком ИТ
Ростелеком ИТ
«У нас много айтишников. Они избалованы интересным контентом, и опросы вовлеченности к нему не относятся. В прошлом году опрос вовлеченности заполнили 50% сотрудников. В 2025 году мы запустили розыгрыш мерча и повысили заполняемость опроса до 73%».
Юрий Мещеряков
бизнес-консультант, ex. Head of Talent Acquisition Яндекс
«Реки кровавых слез текли из переговорных, когда мы подходили к теме бюджетирования на найм ИТ-специалистов. Найм — это дорого, как бы вы ни работали с воронками и конверсиями. Отчасти потому что внутри подразделений Яндекса тоже есть конкуренция за таланты».
Алена Кривенко
лидер по работе с талантами ВкусВилл
«Если бы у нас был финансовый директор и директор по персоналу, они могли бы сказать „у нас нет денег“, „у нас нет людей“ и отказались бы открывать новый магазин. Но мы идем от ценностей людей. Вместо этого у нас есть сообщество HR-специалистов. Мы считаем, что люди — это не ресурсы, это — таланты, которые раскрываются, приходя к нам на работу».
Лилиана Чижова
руководитель службы по привлечению, оценке и развитию талантов Т2 (ex. Tele-2)
«Смещайте фокус на навыки. Это позволяет находить таланты, способные быстро адаптироваться и приносить ценность».
Эдуард Долгалев
коммерческий директор ГК Selecty
«Аутсорсинг — это возможность для роста и оптимизации бизнеса. Вопрос не в самом подходе, а в том, как именно его внедряют. Гибкая модель взаимодействия с внешними командами позволяет ускорить процессы, перераспределить нагрузку и сосредоточиться на ключевых бизнес-задачах».
Этот день собрал коллекцию цитат, характеризующих состояние рынка квалифицированного персонала во втором квартале 2025 года.
Еще один года, богатый на вызовы и нестандартные бизнес-решения.
Еще один года, богатый на вызовы и нестандартные бизнес-решения.
Ирина Требушинина
Задумалась о розыгрыше мерча
для ИТ-специалистов
для ИТ-специалистов