Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
Почему ИТ-компании возвращают сотрудников в офис и можно ли этому сопротивляться
Примерное время чтения: 12 минут
Хотите всегда быть в курсе событий на рынке IT? Подписывайтесь на наш Telegram-канал!
Крупнейшие технологические компании последовательно отказываются от полной удаленной работы. Amazon обязала сотрудников вернуться в офис на пятидневный график работы, Microsoft и Google закрепили присутствие в офисе как минимум на три дня.
Вслед за этими гигантами из бигтеха работодатели по всему миру урезают возможность удаленной работы. Можно ли переубедить их и какие аргументы могут помочь, разбираемся в статье.
Содержание:
Возврат в офис как глобальный тренд
Крупнейшие технологические компании продолжают пересматривать подход к удаленной работе и закрепляют обязательное присутствие в офисе (RTO, Return to Office). В 2026 году Microsoft начала внедрять обязательные три дня в офисе для сотрудников в Пьюджет-Саунд. В течение года новая норма распространится на все офисы в США, а после и за пределами страны.
- Эми КоулманИсполнительный вице-президент и директор по персоналу Microsoft«Мы изучили эффективность команд и данные однозначны: когда люди работают вместе, они достигают большего — они более энергичны, чувствуют больше возможностей и показывают более сильные результаты. По мере того как мы создаем продукты в области ИИ, которые будут определять эту эпоху, нам необходимы те энергия и импульс, которые возникают, когда умные люди работают бок о бок, совместно решая сложные задачи».
При этом в компании подчеркивают, что личное взаимодействие становится критически важным на фоне ускоренного развития искусственного интеллекта и необходимости быстрее создавать новые продукты.
Одним из первых руководителей технологических компаний, кто открыто выступил против удаленной работы стал Илон Маск. Еще в 2022 году он разослал сотрудникам Tesla письмо, в котором заявил, что все обязаны проводить в офисе не менее 40 часов в неделю, а удаленная работа допустима только в исключительных случаях и требует личного согласования. Аналогичный подход Маск применил и в Х. Как и другие топ-менеджеры, он объяснял решение необходимостью повышать продуктивность через командное взаимодействие, но и прямо обесценивал удаленную работу.
- Илон МаскГлава Tesla«Сотрудники, которые хотят работать исключительно удаленно, пусть притворяются, что работают в другом месте».
Источник
Как часто айтишников возвращают в офис в России?
- Российские IT-компании (например, IBS) с 2025 года возвращают сотрудников в офисы, мотивируя это укреплением корпоративной культуры и повышением эффективности взаимодействия. Вводятся гибридные форматы, а удаленная работа из-за границы ограничивается для разработчиков, работающих с критической информационной инфраструктурой (КИИ) и персональными данными.
По данным исследования Selecty, почти половина программистов в России (46%) работают полностью удаленно, 23% — в гибридном формате, а 32% — только из офиса. При этом доля разработчиков, предпочитающих исключительно удаленную работу, за два года заметно снизилась: с 59% в 2023 году до 45% в 2025 году.
Существенным мотивом для возвращения сотрудников в офис становится борьба с двойной занятостью (overimploiment). Многие работодатели не хотят мириться с тем, что ИТ-специалист занят на нескольких полных ставках и видят в этом угрозу для вовлеченности и продуктивности.
- Андрей БойкоРуководитель группы подбора персонала Selecty«Удаленный формат действительно может размывать корпоративную культуру и чувство принадлежности к общему делу, что особенно важно для стартапов и продуктовых команд. Лояльные кандидаты реже готовы менять работу, а значит, работодатель экономит ресурсы на поиск и адаптацию новых сотрудников».
Однако полный отказ от удаленки приводит к отсеву сильных кандидатов, продолжает Андрей Бойко. Исследование Selecty показывает, что работодатели, которые предлагают только гибрид или офис, теряют до 50% соискателей уже на этапе знакомства с вакансией.
- Дарья ЕлисееваРуководитель направления профессионального подбора:«В моей команде есть как офисные сотрудники, так и полностью удаленные. Это дает мне возможность брать в команду сильных специалистов из разных локаций, а не исключительно тех, кто живет вблизи офиса».
Работодатели, которые не готовы идти на компромиссы, часто сталкиваются с кадровым голодом. Предлагая только гибрид или офис, они часто вынуждены искать сотрудников дольше и платить за них больше, отмечает Дарья Елисеева. Сотрудники чаще готовы получать меньший доход, если могут работать из дома.
Экономика найма: гибкость больше не обязательна
- Кадровый дефицит в ИТ еще несколько лет назад заставлял работодателей быть более гибкими. В 2025—2026 годах в отрасль пришло больше людей, а рост налоговой нагрузки заставил бизнес сокращать количество вакансий. В 2026 году новые вакансии в ИТ-компаниях открываются на 19% реже, а акцент смещается на перераспределение обязанностей внутри существующих команд.
Почти 80% айтишников отмечают, что искать работу стало сложнее, говорится в исследовании «Карьерные ожидания и стратегии IT-специалистов 2025—2026» Хабр Карьеры. Тренд заметен в разных грейдах, но джуны чаще сталкиваются с проблемами при поиске работы, чем опытные специалисты.
- Андрей БойкоРуководитель группы подбора персонала Selecty«Возврат к офису и очным собеседованиям становится комплексным ответом бизнеса на новые вызовы цифровой эпохи: защита активов, обеспечение реальной продуктивности и построение устойчивых команд».
Возможен ли компромисс?
- RTO — это совокупность управленческих решений, зависящих от экономики и изменений на рынке труда. И хотя кажется, что «удаленку отменяют», в реальности у сотрудников остаются возможности для диалога и пересмотра условий, хотя многое зависит от практик внутри компании и грейда сотрудника.
Если не говорить о банальных советах: показывать эффективность на удаленной работе, предлагать взять на себя больше обязанностей, то лучшим советом будет внимание к намерениям руководства.
Если начальник настаивает, чтобы его сотрудники работали эффективнее, то стоит предложить ему свою точку зрения на текущую проблему, обозначить, что время, затраченное на поездку из дома на работу и обратно — можно использовать для работы и повышения эффективности. Если работодатель переживает из-за вовлеченности и обмана на работе, то можно посоветовать ему поставить трекеры, которые будут отслеживать продуктивность всех сотрудников, ведь подписка на такое ПО, стоит дешевле, чем плата за потраченное электричество в офисе.
Юридическая практика
- Работодатель не вправе отменить удаленку в одностороннем порядке. Если дистанционная работа была прописана в трудовом договоре, то работодатель не может просто обязать выйти в офис. Это изменение существенных условий труда.
Статья 74 ТК РФ позволяет работодателю менять условия трудового договора в одностороннем порядке из-за изменения организационных или технологических обстоятельств.
В таком случае, работника обязаны уведомить письменно за 2 месяца. При отказе выйти на работу, предлагается другая вакансия, а при ее отсутствии, законом предусматривается увольнение по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ.
Однако в российской юридической практике есть случаи, когда суды встают на сторону работника, если возникает спор о формате работы. Например, в 2022 году специалист аналитического отдела авиакомпании перешел на дистанционный формат работы — это было закреплено дополнительным соглашением к трудовому договору.
В начале 2023 года компания решила вернуть часть сотрудников в офис. В случае отказа предложили другие вакансии, но сотрудник не согласился ни на один вариант. После этого его уволили по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ и выплатили выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка. Работник посчитал увольнение незаконным и обратился в суд. Первая инстанция поддержала работодателя, однако апелляция встала на сторону сотрудника: его восстановили в должности и взыскали с компании более 800 тыс. руб. среднего заработка за время вынужденного прогула. Кассация оставила это решение без изменений.
Суды указали, что дистанционный режим был установлен по соглашению сторон, а значит, изменить его можно либо по взаимному согласию, либо при наличии организационных или технологических изменений, перечисленных в ст. 74 ТК РФ (например, изменения техники и технологии производства, структурная реорганизация, совершенствование рабочих мест и т. п.). Работодатель ссылался на увеличение объема работ, однако суд установил, что таких изменений, дающих право на одностороннюю корректировку условий договора, в компании не происходило.
Суды указали, что дистанционный режим был установлен по соглашению сторон, а значит, изменить его можно либо по взаимному согласию, либо при наличии организационных или технологических изменений, перечисленных в ст. 74 ТК РФ (например, изменения техники и технологии производства, структурная реорганизация, совершенствование рабочих мест и т. п.). Работодатель ссылался на увеличение объема работ, однако суд установил, что таких изменений, дающих право на одностороннюю корректировку условий договора, в компании не происходило.
Когда удаленка невозможна?
Есть ряд причин, при которых работник не может никак обосновать выход на удаленную работу.
- Андрей БойкоРуководитель группы подбора персонала Selecty«Самая значительная для ИТ-сегмента причина связана с управлением рисками, а именно безопасностью. Работа с кодом и данными требует максимального контроля для защиты интеллектуальной собственности и соблюдения NDA. Удаленная работа повышает риск утечек информации».
Если в организации не предусмотрен дистанционный формат работы, то перейти на него будет намного сложнее, чем в компании, где она есть. Это связано с обеспечением ПО и оборудования для удобной работы специалиста из дома.
Также специалисты, работающие с «железом» реже получают онлайн формат. Удаленка малореалистична, если роль предполагает доступ к закрытым стендам или дата-центрам, а также тестирование или интеграцию продукта.
FAQ
Удаленная работа оформляется только письменно: либо сразу в трудовом договоре, либо через дополнительное соглашение к нему. В документе фиксируется, что трудовая функция выполняется дистанционно постоянно или временно.
Практически важно прописать порядок взаимодействия, каналы связи, режим доступности, правила по оборудованию и компенсации расходов — это снижает риск споров о «невыходе на работу» и помогает работодателю контролировать результат, не привязываясь к офису. (Обязательные условия договора в целом определяются также ст. 57 ТК РФ.)
Если договор заключался путем обмена сканами, у дистанционного работника есть право запросить бумажный экземпляр договора/дополнительного соглашения — работодатель обязан направить его в установленный срок.
Практически важно прописать порядок взаимодействия, каналы связи, режим доступности, правила по оборудованию и компенсации расходов — это снижает риск споров о «невыходе на работу» и помогает работодателю контролировать результат, не привязываясь к офису. (Обязательные условия договора в целом определяются также ст. 57 ТК РФ.)
Если договор заключался путем обмена сканами, у дистанционного работника есть право запросить бумажный экземпляр договора/дополнительного соглашения — работодатель обязан направить его в установленный срок.
Основной вариант — по соглашению сторон: работник и работодатель договариваются и оформляют перевод путем подписания дополнительного соглашения. Это самый «безопасный» сценарий.
Без согласия работника перевод возможен только как временная мера по инициативе работодателя и только в исключительных обстоятельствах: катастрофы, аварии, пожары, наводнения, эпидемии и другие случаи, которые ставят под угрозу жизнь или нормальные условия населения. Такой перевод действует на период этих обстоятельств.
Без согласия работника перевод возможен только как временная мера по инициативе работодателя и только в исключительных обстоятельствах: катастрофы, аварии, пожары, наводнения, эпидемии и другие случаи, которые ставят под угрозу жизнь или нормальные условия населения. Такой перевод действует на период этих обстоятельств.
Если дистанционный формат уже закреплен в договоре или дополнительном соглашении, работодатель не может просто объявить, что с понедельника все должны сидеть в офисе: это изменение согласованных условий, которое требует корректной процедуры и оформления.
Если компания пытается изменить условия в одностороннем порядке, чаще всего это проводят через механизм изменения определенных сторонами условий трудового договора (ст. 74 ТК РФ): нужно обосновать причины, уведомить заранее, предложить вакансии при несогласии и только затем — расторгать договор в установленном порядке.
Работник обосновывает формат тем, что:
Если компания пытается изменить условия в одностороннем порядке, чаще всего это проводят через механизм изменения определенных сторонами условий трудового договора (ст. 74 ТК РФ): нужно обосновать причины, уведомить заранее, предложить вакансии при несогласии и только затем — расторгать договор в установленном порядке.
Работник обосновывает формат тем, что:
- выполняет функцию дистанционно в рамках закона (это полноценный формат занятости);
- готов обеспечить прозрачность работы (KPI, отчетность, регулярные синки, окна доступности), то есть заменить «контроль присутствия» на «контроль результата».
Эльвира Масленникова
контент-менеджер