Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
Как ИИ меняет работу ИТ-лидеров: кейсы и практика
Примерное время чтения: 3 минуты
Хотите всегда быть в курсе событий на рынке IT? Подписывайтесь на наш Telegram-канал!
- На апрельской встрече Тайного клуба директоров (Top Secret C-level Club, TSC) ИТ-лидеры говорили о трендах в ИТ, затронув темы вайбкодинга, гибридных компетенций и автоматизации бизнес задач на реальных кейсах.
Среди спикеров мероприятия были CPO СберБанка Леонид Шашков, руководитель направления ИИ-продуктов компании «Самолет» Сергей Завелишко, исполнительный директор дивизиона маркетинга корпоративно-инвестиционного бизнеса СберБанка Андрей Потапов и управляющий партнер Product.Vision Сергей Парашенко. Ведущей мероприятия стала Анна Федина, эксперт ИТ-рынка и сооснователь клуба TSC.
По мнению Леонида Шашкова, сегодня спектр применения ИИ заметно расширился и к зонам воздействия уже относятся несколько новых сфер:
- анализ рынка,
- исследование потребностей аудитории,
- проверка гипотез,
- разработка,
- маркетинг
- и даже расчет продуктовой экономики.
- Леонид ШашковCPO СберБанка«Агент — это система, которая использует модель ИИ для взаимодействия со своей средой и достижения цели, определенной пользователем. Он объединяет рассуждение, планирование и выполнение действий (часто с помощью внешних инструментов) для выполнения задач».
На одном из кейсов Леонид показал, как телеграм-бот для сбора новостей и трендов заметно сократил объем ручной работы и высвободил несколько часов в день для специалиста. В завершение этого блока спикер показал n8n (платформа для автоматизации процессов и интеграции сервисов) — как один из способов собирать такие решения и превращать ИИ в рабочий инструмент команды.
Отдельная часть обсуждения была посвящена вайбкодингу. Спикер показывал несколько собственных кейсов: от простого телеграм-бота, окружение для которого удалось развернуть в Replit примерно за 20 минут, до планировщика, собранного за два часа, и более крупных решений вроде AI for Designers.
Успешный результат в вайбкодинге зависит от четкого ТЗ, продуманной декомпозиции, версионирования, тестирования и тотального контроля за изменениями.
Отдельно на встрече члены клуба затронули темы гибридных компетенций лидера в эпоху ИИ, какими мягкими навыки должен обладать тим-лид и как их правильно развивать, а также обсуждались кейсы внедрения ИИ в бизнес процессы.
Скорость решений заметно выросла, но цена управленческой ошибки тоже возросла. Сегодня ИТ-лидер должен отвечать не только за стратегию развития бизнеса, но и за качество взаимодействия команды с ИИ. На практике это может стать незаменимым помощником, но только под четким руководством человека он сможет раскрыть свой потенциал на 100%.
Эльвира Масленникова
контент-менеджер