Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
Переработки: как оформляются, когда оправданы и помогают ли быть продуктивнее
Примерное время чтения: 7 минут
Хотите всегда быть в курсе событий на рынке ИТ? Подписывайтесь на наш Telegram-канал!
Перед вечерним релизом команда нашла ошибку в миграции базы данных. Если разойтись по домам, запуск придется отменить, поэтому несколько специалистов остаются, исправляют скрипт и проверяют результат. Компания учитывает и оплачивает дополнительные часы, а после релиза команда разбирает причину сбоя, чтобы он не повторился.
Бывает и по-другому — например, когда каждый спринт закрывается только потому, что разработчики работают до десяти вечера. Руководитель видит выполненный план и в следующий раз приносит команде столько же задач.
Обе эти ситуации — переработки, хотя причины и последствия у них разные. Разберемся, какую работу закон считает сверхурочной, когда от нее можно отказаться и почему готовность регулярно работать дольше иногда вредит и сотруднику, и компании.
Обе эти ситуации — переработки, хотя причины и последствия у них разные. Разберемся, какую работу закон считает сверхурочной, когда от нее можно отказаться и почему готовность регулярно работать дольше иногда вредит и сотруднику, и компании.
Содержание
Что считается переработкой
В жизни переработкой называют любую работу за пределами привычного графика: задержался вечером, подключился к ночному релизу, ответил на сообщение в выходной. В Трудовом кодексе такого термина нет. Закон отдельно регулирует сверхурочную работу, ненормированный рабочий день и работу в выходные или праздники.
У большинства сотрудников рабочая неделя длится не более 40 часов. При этом сверхурочные считают относительно графика конкретного человека. Если специалист работает неполный день или по сменам, его норма может отличаться.
- Александра МартемьяноваСтарший консультант Selecty«С одной стороны, мы живем в эпоху, когда ИТ-специалисты внедряют ИИ, вайбкодят и автоматизируют рутину. Казалось бы, работаться должно легче — но парадокс в том, что ожидания к скорости релизов только растут, и переработки остаются распространенным явлением».
Сверхурочная работа возникает по инициативе работодателя. Тимлид просит разработчика остаться после работы и исправить ошибку перед запуском. Или специалист уже ушел, а руководитель вызывает его на созвон из-за сбоя в продакшене. Что касается работы в выходные — она возможна, если возникли непредвиденные задачи, от срочного выполнения которых зависит нормальная работа компании. Тогда сотрудника можно попросить выйти, но только с его письменного согласия.
Если сотрудник задержался сам, компания может не считать это сверхурочной работой. Разработчик вечером переписал готовый код, хотя руководитель его не просил, а срок позволял вернуться к задаче завтра. Самого присутствия за компьютером после 18:00 недостаточно, чтобы потребовать доплату.
Требование о дополнительной работе необязательно звучит прямо (ст. 99 ТК РФ). Руководитель может написать: «Нужно исправить до утра» — и этим же вечером запросить результаты.
Также бывает, что официально не просят задерживаться, но назначают объем задач, который команда успевает закрывать только с работой по вечерам. Или говорят, что «вся команда остается», или как бы невзначай напоминают о будущей премии — в общем, сценариев много. Руководитель знает о постоянных переработках, получает результаты и продолжает планировать работу с учетом дополнительных часов.
Несмотря на то, что работать сверхурочно «никто не заставлял», документы и фактические обстоятельства могут указать на имеющееся принуждение. Тут важны переписка, задачи в трекере, время созвонов и другие подтверждения того, что компания знала о работе после окончания дня.
Также бывает, что официально не просят задерживаться, но назначают объем задач, который команда успевает закрывать только с работой по вечерам. Или говорят, что «вся команда остается», или как бы невзначай напоминают о будущей премии — в общем, сценариев много. Руководитель знает о постоянных переработках, получает результаты и продолжает планировать работу с учетом дополнительных часов.
Несмотря на то, что работать сверхурочно «никто не заставлял», документы и фактические обстоятельства могут указать на имеющееся принуждение. Тут важны переписка, задачи в трекере, время созвонов и другие подтверждения того, что компания знала о работе после окончания дня.
Ненормированный рабочий день не разрешает компании ежедневно оставлять человека после работы. Такой режим должен быть закреплен в документах работодателя и применяться эпизодически (ст. 101 ТК РФ). Например, руководитель инфраструктурного направления задерживается из-за серьезных инцидентов. Если это происходит почти каждый день, нагрузку сложно объяснить особенностями ненормированного графика.
- Все эти гарантии относятся к сотрудникам, оформленным по трудовому договору. Если специалист работает как ИП, самозанятый или по ГПХ, продолжительность работы и дополнительная оплата зависят от условий договора.
Одно название документа не определяет, являются отношения трудовыми или нет. Бывает, что человек оформлен как самозанятый, но работает как штатный сотрудник: подключается к созвонам по расписанию, трудится по графику, большую часть дохода получает от одной организации. Такие отношения фактически устроены как трудовые — если суд признает их таковыми, компанию обяжут доплатить за выявленные переработки. Ну, и сверху — уплатить недостающий НДФЛ за все время сотрудничества.
Как оформляют и оплачивают переработки
В идеале должно быть так: работодатель направляет сотруднику уведомление или предложение о сверхурочной работе. Далее сотрудник его подписывает — или не подписывает, если не согласен на переработку. Потом отработанные часы учитываются в табеле и оплачиваются в полуторном или двойном размере.
Работать сверхурочно можно, только если это не запрещено по состоянию здоровья. Единого перечня заболеваний в законе нет: врач оценивает состояние конкретного человека и указывает ограничения в медицинском заключении. Например, могут запретить работать дольше установленного времени или рекомендовать ограничить нагрузку.
Когда можно не спрашивать согласия на переработку. При чрезвычайных обстоятельствах: например, для предотвращения производственной аварии, устранения последствий стихийного бедствия или восстановления работы систем жизнеобеспечения. Обычный дедлайн под эти условия не подходит. Сам по себе важный релиз или обещание заказчику закончить проект к понедельнику не дают компании права обязать всю команду работать ночью.
Кому нельзя работать сверхурочно. Беременным женщинам и сотрудникам младше 18 лет, кроме некоторых творческих работников и спортсменов. А также работникам, проходящим обучение, в период действия их ученического договора (ст. 99, 203 ТК РФ). Для некоторых сотрудников сверхурочная работа возможна только с их письменного согласия — а еще работодатель должен письменно их уведомить, что они вправе отказаться. Эти гарантии распространяются на:
- сотрудников с инвалидностью;
- женщин с детьми в возрасте до трех лет;
- родителей детей-инвалидов;
- одиноких родителей и опекунов (попечителей) детей в возрасте до 14 лет;
- многодетных работников, пока младшему ребенку не исполнится 14 лет;
- родителя с ребенком в возрасте до 14 лет — в случае, если другой родитель работает вахтовым методом;
- родителя с ребенком в возрасте до 14 лет, если другой родитель мобилизован, является добровольцем или военнослужащим по контракту;
- сотрудников, которые ухаживают за больным родственником.
- С 1 сентября 2026 года сверхурочная работа не должна превышать четырех часов в день и 120 часов в год. Годовой предел можно увеличить до 240 часов, если это предусмотрено коллективным договором или отраслевым соглашением.
Сколько платят за переработки. Первые два часа сверх графика оплачиваются минимум в полуторном размере, последующие часы — минимум в двойном. Начиная со 121-го сверхурочного часа за год каждый час должен оплачиваться не менее чем в двойном размере.
Сотрудник может попросить дополнительное время отдыха вместо повышенной оплаты — его продолжительность должна быть не меньше количества отработанных сверхурочных часов. Выбор делает работник: компания не вправе самостоятельно заменить доплату отгулом.
Если человек работал в выходной или праздник, то это обычно оплачивают минимум в двойном размере. По желанию сотрудника можно получить обычную оплату за отработанное время и взять другой день отдыха — такой день предоставляют целиком, даже если человек работал в выходной несколько часов (ст. 153 ТК РФ).
Когда переработки оправданы
Иногда отложить задачу до утра действительно нельзя. Например, интернет-магазин перестал принимать оплату, после обновления часть пользователей потеряла доступ к аккаунтам или возник риск утечки данных. Пока команда отдыхает, компания теряет заказы, клиенты не могут воспользоваться сервисом, а последствия сбоя становятся серьезнее.
Причиной для переработки может стать и работа, которую безопаснее проводить ночью: перенос базы данных, переключение на новую инфраструктуру или обновление системы, которой днем пользуются тысячи сотрудников. Если такие работы случаются несколько раз в год, их сроки известны заранее, а участники получают оплату или отдых, ночной выход можно считать обоснованным. Когда обновления проводят каждую неделю, компании нужен график смен или дежурств — постоянную ночную работу уже нельзя объяснить редким исключением.
- Александра МартемьяноваСтарший консультант Selecty«Важно понимать, когда переработки действительно оправданы. Например, когда нужно разгрести аврал ради общей цели или бизнес срезал сроки, и команда поднажимает, чтобы успеть.
Другая сторона — овертайм как норма. Ежедневные переработки ведут к выгоранию и потере мотивации. Руководителю важнее, чтобы человек работал качественно и стабильно, чем регулярно овертаймил, но быстро сгорел и уволился».
Короткий пик нагрузки тоже может потребовать дополнительных часов — например, перед запуском продукта или завершением миграции. У такого периода должна быть дата окончания. Абстрактная формулировка из разряда «пока не закончим проект» не подойдет: проект может затянуться на месяцы.
После аврала стоит разобрать, почему он возник — зафиксировать последствия сбоя, его причины и действия, которые помогут избежать повторения. Если команда ночью восстановила сервис, но после этого компания не исправила мониторинг или не пересмотрела порядок релизов, такой же аврал, скорее всего, повторится.
Короткий пик нагрузки тоже может потребовать дополнительных часов — например, перед запуском продукта или завершением миграции. У такого периода должна быть дата окончания. Абстрактная формулировка из разряда «пока не закончим проект» не подойдет: проект может затянуться на месяцы.
Проверить конкретную ситуацию можно по пяти вопросам:
- Что произойдет, если перенести работу на следующий день.
- Кто и на сколько часов должен задержаться.
- Можно ли сократить объем задачи или сдвинуть срок.
- Как учтут и компенсируют дополнительное время.
- Что изменят, чтобы та же причина не привела к новой переработке.
Как относятся к тем, кто перерабатывает, и к тем, кто отказывается
Сотрудника, который остался на связи во время аварии и помог восстановить сервис, скорее всего, сочтут надежным. Но если человек задерживается каждый день, оценка бывает двоякой. Руководитель может решить, что специалист неправильно оценивает сроки, не умеет расставлять приоритеты или слишком поздно сообщает о проблемах.
Есть и другая опасность: человек несколько раз берет дополнительные задачи, команда привыкает на него рассчитывать, а руководитель начинает считать это нормой. В результате сотруднику поручают все больше работы именно потому, что раньше он соглашался и как-то справлялся. Отказ после этого воспринимается как спад вовлеченности и продуктивности, хотя человек просто не хочет корпеть вечерами над ноутбуком.
- Александра МартемьяноваСтарший консультант Selecty«За годы рекрутинга я поняла: для грамотного руководителя ценнее специалист, который качественно и стабильно работает на длинной дистанции, чем тот, кто выдает месяц выдает героические результаты, а потом уходит с выгоранием».
В компаниях со здоровой рабочей культурой отказ от переработки можно обосновать тем, что вы ограничены по времени и ресурсам. Например, разработчик говорит: «Сегодня я не смогу остаться. До конца дня исправлю ошибку в авторизации, а обновление документации перенесу на завтра. Если обе задачи нужны сегодня, давайте решим, кому передать вторую». Так предметов переговоров станет не ваше свободное время, а то, как распорядиться рабочим.
Как регулярные переработки влияют на здоровье и качество работы
После разовой посиделки до двух часов ночи за ноутбуком человек столкнется с обычной усталостью. Иногда он может даже почувствовать эмоциональный подъем или прилив сил — так на организм воздействует кратковременный стресс. В ответ на неожиданную ситуацию выделяются адреналин и кортизол, повышается сахар в крови, и человек чувствует «бум» продуктивности и эйфорию.
Так может продолжаться несколько часов или даже дней, но парадокс в том, что человек не становится продуктивнее. При стандартной 40-часовой рабочей неделе — и даже меньшей — к вечеру спад продуктивности может достигать 30−50%. Часы, в которые мы перерабатываем, не самые эффективные — люди неизбежно работают не так результативно, как с утра или в середине дня.
- Опасность единичных переработок в том, что специалист может почувствовать прилив сил и продуктивности, но по факту продуктивнее он не будет. Это способно закрепить привычку овертаймить — потому что создается впечатление, что по вечерам задачи делаются лучше.
Если сверхурочная работа — разовая история, человек успевает восстановиться и вернуться в прежний ритм. Но вот если овертаймы регулярны, стресс становится хроническим. Его влияние на организм уже губительно.
Сотруднику перестает хватать времени на восстановление, он постоянно чувствует себя уставшим. 2−4 недель переработок достаточно, чтобы стало сложнее концентрироваться, принимать решения, творчески и нестандартно подходить к задачам, обращать внимание на детали. Начинают проявляться проблемы с логикой, растет число ошибок, а еще проседают софт-скиллы — человеку труднее коммуницировать, общение менее эффективно.
Через 4−8 недель нарушается эмоциональная регуляция и даже развиваются первичные психические расстройства, которые могут эволюционировать в депрессию и другие заболевания. По данным ВОЗ и Международной организации труда, работа от 55 часов в неделю связана с повышением риска инсульта примерно на 35%, а смерти от ишемической болезни сердца — на 17% по сравнению с неделей продолжительностью 35−40 часов.
Казалось бы — отдел больше работает, отдел выдает героические сверхрезультаты, все в отделе молодцы. Но по итогу из-за хронических переработок проседает эффективность: люди больше ошибаются, страдают логика принятия решений, стратегическое мышление, никто ни с кем не может договориться.
Получается замкнутый круг. Каждый этап работы затягивается → нужно постоянно что-то исправлять → релизы не поспевают в срок → нужно перерабатывать еще больше.
Получается замкнутый круг. Каждый этап работы затягивается → нужно постоянно что-то исправлять → релизы не поспевают в срок → нужно перерабатывать еще больше.
При регулярных переработках негативные последствия проявляются не только в работе. Человек хуже спит, не успевает восстановиться за выходные, раздражается из-за обычных задач и постепенно теряет интерес к деятельности. Это закономерно приводит к выгоранию — ВОЗ описывает его как результат хронического стресса на работе, с которым не удалось справиться. Среди признаков — истощение, отстраненность или негативное отношение к работе, снижение эффективности.
FAQ
В большинстве случаев для сверхурочной работы требуется письменное согласие сотрудника, а отказ не считается нарушением трудовой дисциплины. Без согласия работодатель может привлечь человека только в чрезвычайных ситуациях: для предотвращения аварии или устранения последствий стихийного бедствия. Обычный дедлайн или срочная просьба клиента к таким случаям не относятся.
Первые два сверхурочных часа оплачиваются минимум в полуторном размере, последующие — минимум в двойном. Начиная со 121-го часа переработки за год каждый час оплачивается не менее чем в двойном размере. Вместо повышенной оплаты сотрудник может выбрать дополнительный отдых продолжительностью не меньше отработанного времени.
Работа в выходной или праздник оплачивается в двойном размере — либо можно согласиться на обычную оплату и дополнительно взять выходной в другой рабочий день.
Работа в выходной или праздник оплачивается в двойном размере — либо можно согласиться на обычную оплату и дополнительно взять выходной в другой рабочий день.
Нет, привлекать сотрудника за пределами графика только эпизодически (ст. 101 ТК РФ). Ненормированный день не означает, что человек должен работать по десять часов ежедневно или всегда оставаться на связи.
Пригодятся сообщения руководителя с поручением закончить задачу вечером, переписка о результатах, задачи в трекере, приглашения на поздние созвоны, данные из системы учета времени. Лучше сохранять не отдельный скриншот, а всю последовательность поручений и выгрузки результатов.
Один поздний коммит или переписка с тимлидом еще не доказывает, что переработку инициировал работодатель. Если сотрудник закрывал задачи после работы по своей воле, хотя вполне мог сделать это утром, это переработкой не считается.
Один поздний коммит или переписка с тимлидом еще не доказывает, что переработку инициировал работодатель. Если сотрудник закрывал задачи после работы по своей воле, хотя вполне мог сделать это утром, это переработкой не считается.
Екатерина Ключникова
контент-менеджер