Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
Корпоративная этика в ИТ: норма или токсичность?
Примерное время чтения: 2 минуты
Хотите всегда быть в курсе событий на рынке IT? Подписывайтесь на наш Telegram-канал!
11 февраля в бизнес-клубе Selecty топ-менеджеры Selecty, BI. ZONE, Сбер, Самолет, Яндекс, Шереметьево, МТС углубились в тему деструктивного поведения в командах и источника конфликтов на работе.
Анти-токсичными спикерами стали Антон Окошкин, директор по разработке BI. ZONE, Николай Ермаков, технический директор ГК «Детский мир», Дарья Кудрявцева, директор по персоналу Selecty, и Олег Шорин, директор по цифровой трансформации Rently, Модератором дискуссии был эксперт по цифровой трансформации Тарас Сорока.
По мнению спикеров, токсичность часто связана не только с личными качествами, но и с корпоративной культурой и жесткий стиль управления, который поддерживается топ-менеджерами, часто передается, как плохая привычка по иерархии вниз.
- Дарья КудрявцеваДиректор по работе с персоналом Selecty«Человек не всегда замечает, как его стиль общения начинает разрушать рабочее взаимодействие, особенно в периоды стресса и перегрузки. В качестве рабочих инструментов, которые помогают заметить, что что-то идет не так, я бы выделила обратную связь, доверительные отношения внутри команды и форматы вроде 360°-оценки, если они действительно организованы корректно и вызывают доверие у сотрудников».
Спикеры смогли рассмотреть не только отрицательные последствия токсичности, но и выявить прямую закономерность между поведением и достижением поставленных целей.
- Антон ОкошкинДиректор по разработке, BI.ZONE«У меня был опыт работы с руководителем, которого многие считали токсичным: с ним не любили разговаривать, к нему было много вопросов со стороны коллег. Но при этом он обладал редкой способностью добиваться результата. Его методы были далеко не всегда „экологичными“, но результат он давал. При этом возникает вопрос, как отделить высокую результативность от разрушительного влияния на команду и где проходит граница допустимого».
В конце встречи спикеры согласились, что конфликтная среда не всегда становится разрушительной для коллектива. Часто токсичность носит ситуативный характер, и в некоторые моенты может подталкивать команду добиваться высоких результатов.
Больше про токсичность читайте в нашем блоге
Ирина Требушинина
контент-менеджер