Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
Разрыв между сильными и слабыми командами усиливается за счет ИИ-агентов: главное с South HUB 2026
Примерное время чтения: 3 минуты
Хотите всегда быть в курсе событий на рынке ИТ? Подписывайтесь на наш Telegram-канал!
- South HUB — закрытое сообщество C-level-руководителей в ИТ, объединяющее топ-менеджеров крупнейших технологических компаний. В 2026 году в рамках кэмпа South HUB впервые прошел Snow BASE — закрытое мероприятие для руководителей высшего звена в сфере данных и искусственного интеллекта.
10–14 июня (Сочи, Гранд Отель Поляна)
Одной из главных тем летнего кэмпа South HUB Camp стала трансформация корпоративной разработки и команд под влиянием ИИ. Участники поделились опытом внедрения новых управленческих и инженерных моделей, которые будут востребованы в ближайшие годы.
- Максим Политов, директор по маркетигнгу закрытого сообщества для C-level в IT South HUB, в этом году кэмп был посвящен не только технологиям, но и способности лидеров не терять образ будущего в быстроменяющихся обстоятельствах:
«Стало особенно заметно, что запрос ИТ-руководителей меняется: сегодня речь уже не только про технологии, AI или кибербезопасность, а про то, как справляться со сложностью, принимать решения в условиях неопределенности и сохранять внутреннюю опору.
Главный вывод кэмпа в том, что современному лидеру уже недостаточно быть просто сильным техническим специалистом. Все большую роль играет способность создавать ясность для команды и видеть возможности там, где другие видят только неопределенность», — отметил Максим Политов.
Игорь Табола, руководитель направления по работе со стратегическими партнерами Selecty, отметил, что многие топ-менеджеры согласились с тем, что внедрение ИИ-агентов само по себе не дает роста эффективности. Эффект от таких инструментов проявляется прежде всего в командах, где выстроены базовые инженерные и продуктовые процессы:
- «Агенты усиливают разрыв между зрелыми и слабыми командами. На практике это означает смещение роли разработчика от исполнителя к человеку, который управляет контекстом, ставит задачи и контролирует результат».
На практике это означает, что роль разработчика смещается: меньше рутинного кодинга, больше управления контекстом, постановки задач и проверки результатов. Во многих компаниях это приводит к пересмотру привычных ролей аналитика, разработчика и тестировщика — их обязанности становятся гибче и ближе к продуктовой ответственности.
Возвращение универсального инженера
С распространением агентных инструментов один инженер может закрывать более широкий спектр задач — от начальной аналитики до выпуска релиза. Это похоже на возвращение к модели «универсального специалиста», но без отмены специализации: вместо акцента на ручном кодинге важнее архитектурное и продуктовое мышление.
В такой модели особенно ценны senior‑специалисты и архитекторы, которые умеют:
В такой модели особенно ценны senior‑специалисты и архитекторы, которые умеют:
- формулировать задачи в машинно‑понятной форме;
- декомпозировать сложные системы;
- контролировать качество результатов;
- связывать продуктовые цели с техническими решениями.
10–14 июня (Сочи, Гранд Отель Поляна)
Новые метрики эффективности
На конференции активно обсуждали, как оценивать команды при широком использовании ИИ. Традиционные метрики — количество строк кода или его «сложность» — устаревают. На первый план выходят метрики, ориентированные на качество и бизнес‑результат:
- дефекты в продакшене;
- релиз‑индуцированные баги;
- скорость прохождения проекта;
- стоимость проекта;
- время от идеи до релиза;
- стабильность кодовой базы;
- индекс «спагетти‑кода» (уровень запутанности).
10–14 июня (Сочи, Гранд Отель Поляна)
Интересно, что при правильно выстроенных процессах рост скорости разработки с помощью ИИ не приводит к падению качества; наоборот, в ряде команд наблюдается стабилизация или даже улучшение качества.
Ценность живого общения
- Игорь Табола отметил, что ценность South HUB — не только в докладах, но и в формате живого обмена между C‑level и техническими руководителями. Такие неформальные разговоры помогают выявлять реальные управленческие и технологические боли крупных компаний, которые трудно уловить в презентациях и отчётах.
Конечно!
Насыщенная и увлекательная программа подтверждает это и стала возможна благодаря участию Альфа-Банка, Университета ИТМО и школы «Летово».
Насыщенная и увлекательная программа подтверждает это и стала возможна благодаря участию Альфа-Банка, Университета ИТМО и школы «Летово».
Екатерина Ключникова
контент-менеджер