Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
«Как промышленным холдингам заработать на ИТ-решениях?»: на ПМЭФ обсудили коммерциализацию ПО
Примерное время чтения: 5 минут
Хотите всегда быть в курсе событий на рынке ИТ? Подписывайтесь на наш Telegram-канал!
- На Петербургском международном экономическом форуме состоялась дискуссия о коммерциализации ИТ-решений в промышленности. Эксперты обсудили, как компаниям перейти от аврального импортозамещения к масштабированию собственных цифровых продуктов и их выводу на рынок.
В дискуссии приняли участие:
- Евгений Абакумовдиректор по информационным и цифровым технологиям ГК «Росатом»
- Олег Алдошинвице-президент по корпоративному бизнесу МТС
- Александр Вибедиректор центра ИИ-решений для B2B Сбербанка
- Владимир Саковичгенеральный директор СК «Капитал»
- Арсений Федоткинуправляющий партнер Selecty
- Александр Егоровгенеральный директор «Рексофта»
В России работают 35 индустриальных центров компетенций (ИЦК), которые объединили более 300 компаний и 700 экспертов. Решениями, разработанными в рамках этой программы, пользуется свыше 930 предприятий, однако вложенные средства только начинают окупаться.
По данным модератора дискуссии, генерального директора ГК «УльтимаТек» Павла Растопшина, к 2026 году объем инвестиций в проекты ИЦК достиг 187 млрд руб. Одну седьмую этой суммы вложило государство, остальные средства — бизнес. В аппарате вице-премьера Дмитрия Григоренко, который отвечает за ИЦК в правительстве, уточняют, что за четыре года в бюджет вернулось почти 5 млрд руб. налоговых отчитслений.
Сравнивая внутреннюю разработку и покупку готовых решений, директор по информационным и цифровым технологиям ГК «Росатом» Евгений Абакумов отметил, что выбор существенно упростился:
- Евгений АбакумовДиректор по информационным и цифровым технологиям ГК «Росатом»«Мы имеем понятные треки разработки программных продуктов, которые очень похожи на путь наших бывших американских коллег. Например, в математическом моделировании все такие решения развивались вокруг ведущих национальных лабораторий. И Россия в этом плане не исключение. То, что мы не можем взять на рынке, и то, что требует больших инвестиций, связано с длинным циклом научно-исследовательских работ— надо делать самим, а все остальное покупать на рынке».
Управляющий партнер Selecty Арсений Федоткин заметил, что за последние пять лет его подход к разработке изменился:
- Арсений ФедоткинУправляющий партнер Selecty«Еще пять лет назад я бы сказал, что стоит изначально покупать готовое ПО. Но сейчас, в условиях ограничения западных решений и небесконечных бюджетов, для промышленным холдингам приходится разрабатывать некоторые решения самостоятельно. В этом плане часто единственный путь — это внутренняя разработка и коллаборация между всеми участниками».
Со спикером согласился Олег Алдошин, вице-президент по корпоративному бизнесу МТС. Он отметил, что собственная разработка обходится вдвое дороже и занимает вдвое больше времени, чем покупка и адаптация готового ПО:
- Олег АлдошинВице-президент по корпоративному бизнесу МТС«При наличии более-менее надежных, готовых и продвинутых решений лучше покупать готовый продукт или компанию. Я представляю корпоративный бизнес, поэтому мы иногда покупаем компании для развития внешнего контура. Только если эти фильтры не пройдены, мы смотрим на собственную разработку, но, опять же, делаем это весьма осторожно».
Коммерческий потенциал программного продукта определяется не только качеством разработки, подчеркнул управляющий партнер Selecty Арсений Федоткин:
- Арсений ФедоткинУправляющий партнер Selecty«Мы делаем много кастомных продуктов, в том числе и для промышленной отрасли, и видим, что основа — это процессы внедрения. Потому что без обучения и сопровождения ПО становится „бомбой“ замедленного действия. Для наших внутренних заказчиков всегда важнее надежность систем, а не рост внешней выручки, поэтому нужно быть очень аккуратным, нужна выделенная команда: ИТ-спецназ на базе. Чем мы, собственно, и являемся. В Selecty уже 3 тыс. разработчиков, бизнес- и системных аналитиков и других специалистов».
Для успешной коммерциализации внутренней разработки недостаточно просто вывести ее за пределы холдинга. Продукту необходимы понятная рыночная ценность, отдельная команда, качественное внедрение и долгосрочная поддержка. Именно способность выстроить эту систему определит, какие из созданных в рамках импортозамещения решений станут полноценными коммерческими продуктами.
Ирина Требушинина
контент-менеджер