Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
ИТ-лидеры нового поколения
Примерное время чтения: 3 минуты
Хотите всегда быть в курсе событий на рынке IT? Подписывайтесь на наш Telegram-канал!
- В этот раз основной темой для обсуждения Тайного клуба директоров стали конкретные кейсы применения ИИ, в которых удалось реализовать потенциал нейросетей: от аналитики и подготовки документации до агентных систем.
Среди спикеров мероприятия были CPO СберБанка Леонид Шашков, руководитель направления ИИ-продуктов компании «Самолет» Сергей Завелишко, исполнительный директор дивизиона маркетинга корпоративно-инвестиционного бизнеса СберБанка Андрей Потапов и управляющий партнер Product.Vision Сергей Парашенко.
Ведущей мероприятия стала Анна Федина, эксперт ИТ-рынка и сооснователь клуба TSC.
Ведущей мероприятия стала Анна Федина, эксперт ИТ-рынка и сооснователь клуба TSC.
ИИ становится частью производственного цикла: помогает собирать аналитику, ускоряет подготовку требований, автоматизирует часть исследований, берет на себя агентные задачи и сокращает путь к прототипу. Но вместе с этим он требует от лидеров новой зрелости: умения точнее формулировать задачи, проектировать архитектуру заранее и не отдавать критически важные решения на автопилот.
- Одним из самых сильных образов конференции стала роль руководителя «кентавра», которую представил Сергей Завелишко, руководитель направления ИИ-продуктов компании «Самолет». Это образ руководителя, который не конкурирует с ИИ и не пытается держать его на дистанции, а встраивает в собственную работу как усилитель.
По мнению спикера, конкурентное преимущество получает не та команда, которая просто подключила еще один ИИ-сервис, а та, где лидеры умеют превращать возможности модели в устойчивый результат. Отсюда и метафорическое понятие «руководителя-кентавра»: оно описывает не технологический стек, а способ мышления, в котором ИИ тесно вплетается в ДНК человека и усиливает его роль.
Сергей Завалишко на примере показал эффективность такой комбинации:
ИИ помогает ускорять подготовку продуктовой документации, создавать PRD и user stories, поддерживать единый стиль терминологии внутри команды и сокращать время на рутину. Отдельно отмечалась экономия до 70% времени на документации и более быстрый цикл обновления документов.
В коммуникационной части ИИ использовался для подготовки материалов для совета директоров, структурирования аргументов под разные аудитории и перевода сложных технических концепций на язык бизнеса.
Подготовка к board meeting сокращалась до часа вместо двух дней, а в другом случае презентация для совета директоров была собрана за несколько дней вместо нескольких недель.
ИИ сокращает разрыв между «средними» специалистами и сеньорами с большим опытом, создавая слой высокоэффективных профессионалов нового типа. С одной стороны, порог входа во многие профессии теперь повышается и от специалиста будут требовать больше, нагрузка на руководящий состав также растет. С другой стороны, быстрее собираются прототипы, проще запускаются тесты гипотез, легче готовятся документы и коммуникационные материалы.
Теперь адаптация становится не факультативной, и чем глубже ИИ входит в рабочие процессы, тем ценнее становятся смысл, контекст, эмпатия, стратегическое мышление и способность соединять разные типы интеллекта в одном решении. Именно из этого сочетания и рождается лидер нового времени.
Эльвира Масленникова
контент-менеджер