Компьютерра: Что помогает удержать ИТ-специалистов в компании

2025-02-26 18:03

Удержание сотрудников в IT – сложный, но важный процесс, требующий продуманного подхода. Если в компании более 20% сотрудников, чья незаменимость ставит бизнес под угрозу, значит, система неустойчива.

Дарья Кудрявцева, директор по персоналу Selecty, рассказывает как правильно мотивировать и удерживать специалистов:

«В вопросе удержания денег недостаточно, хотя это важнейший фактор. Работает стратегия долгосрочных перспектив, когда компания предлагает сотруднику развитие, обучение и новые роли».

В 2024 году ИТ-специалисты называли важнейшими факторами при выборе работодателя конкурентную зарплату (61%), свободный выбор между удаленкой и офисом (48%), профессиональное развитие и обучение (39%). На четвертое место вышла надежность компании, она важна для 34% респондентов, которых мы опрашивали в ходе ежегодного исследования «Исходный код идеальной работы Selecty».

Особенно эффективно, когда работодатель инвестирует в профессиональный рост, помогая специалисту осваивать новые компетенции, а затем предлагает связанные с ними задачи. Такой подход формирует привязанность сотрудника к компании и его осознанный карьерный трек.

Важную роль играет прозрачность карьерного роста. Дарья Кудрявцева:

«Многие специалисты уходят не из-за уровня зарплаты, а потому, что не понимают, какие у них перспективы. Четкий карьерный план — один из ключевых инструментов удержания».

Однако отсутствие текучки кадров может свидетельствовать о стагнации. Оптимальный вариант найти разумный баланс, при котором есть обновление команды, но без потери ключевых людей.

Еще одна проблема, с которой встречается работодатель – «незаменимость сотрудников». Важно снижать риски и просчитывать так называемый «bus factor», при которой ключевые компетенции сосредотачиваются у нескольких человек.

Удержание сотрудников – это не вопрос борьбы за каждого, а грамотная стратегия, основанная на понимании ценности специалистов.

Полный комментарий читайте на сайте журнала Компьютерра.