«В рабочей практике можно сталкивалась с ситуацией, когда собственник компании подбирал себе команду топ-менеджеров в том числе, с помощью натальной карты. Этот инструмент не был основным, но помогал руководителю получить гипотетическое представление о кандидате и его персональных характеристиках (скорость принятия решений, готов ли брать ответственность, активный он или пассивный, будет ли отстаивать свою точку зрения).Финальное решение всегда принималось на основе качественно выполненного тестового задания, ответов на кейсы и рекомендации с прошлых мест работы.».