Термин «гибкий график» несколько трансформировался в последние несколько лет. Юлия Истомина, руководитель отдела продаж Selecty:
«Сейчас это не просто возможность начать свой рабочий день в удобное для тебя время. Фокус смещен на результат и выбор ритма дня, когда граница между личным и рабочим становится более подвижной».
В любом формате есть определенные рамки. Всегда остаются временные слоты для командных созвонов, планерок, звонков с клиентами. Также сохраняется ответственность за результаты: KPI, дедлайны, SLA (уровень качества предоставляемых услуг). Чтобы успевать сделать все, мы ведем задачи на корпоративном портале, заранее планируем активности.
Есть много стереотипов, которые сформировались вокруг «гибкого графика», рассказывает Юлия Истомина:
Есть много стереотипов, которые сформировались вокруг «гибкого графика», рассказывает Юлия Истомина:
«Некоторые считают, что при гибком графике можно работать, когда хочется, и никто ничего не скажет. В реальности все зависит от договоренностей с руководителем и ответственности за выполнение задач строго в срок.
Другой миф: гибкий график "удобен и подходит всем". Но на практике без навыков самоорганизации легко растянуть задачи на весь день и потерять фокус».
В реальности без самодисциплины гибкий график может превратиться в «работу нон-стоп». Это и есть опасность work-life blend: ты вроде бы гуляешь с собакой, но обсуждаешь рабочие задачи. Во время обеда проверяешь письма. И если не умеешь вовремя сказать себе «стоп» и расставить границы, то можно быстро перегореть. Поэтому важно выстраивать ритуалы отдыха, выделить себе время и осознанно переключиться.
Юлия Истомина, руководитель отдела продаж Selecty:
Юлия Истомина, руководитель отдела продаж Selecty:
«Многим сотрудникам комфортнее в четкой структуре: пришел — ушел, задача — результат. А при гибкости нужно уметь самостоятельно выставлять приоритеты, защищать свое фокусное время и при этом быть включенным. Есть и обратная сторона: чувство вины и гиперответственность. Когда работаешь дома и гибко, появляется иллюзия, что ты всегда на работе и все равно делаешь недостаточно. Тут важно вовремя останавливаться, делать паузы и отделять работу от жизни хотя бы на уровне мышления».
Даже в ИТ, несмотря на все стереотипы о свободе, бывают роли с жестким таймингом из-за SLA или клиентских зон. Но это не значит, что гибкость невозможна, просто она работает по-другому: в рамках смен, выбора выходных, возможности договориться по графику.
Главное – это умение приоритезировать, выделять две–три фокусные задачи на день и фиксировать результаты хотя бы для себя. Без навыков самоорганизации гибкий график легко превращается в бесконечный список задач без перерыва.
Главное – это умение приоритезировать, выделять две–три фокусные задачи на день и фиксировать результаты хотя бы для себя. Без навыков самоорганизации гибкий график легко превращается в бесконечный список задач без перерыва.