Рабочие «синдромы» — устойчивые модели поведения, которые могут помогать команде или, наоборот, мешать процессам. Среди типажей — «отличник», «самозванец», «белый кролик», «вахтер», «маньяк контроля» и сотрудник с FOMO, то есть страхом выпасть из информационного поля.
Екатерина Бобкова, старший консультант Selecty, рассказала, как FOMO проявляется в работе. А еще — почему важно не только использовать сильные стороны таких сотрудников, но и не давать им перегружаться:
Екатерина Бобкова, старший консультант Selecty, рассказала, как FOMO проявляется в работе. А еще — почему важно не только использовать сильные стороны таких сотрудников, но и не давать им перегружаться:
«Специалисты с синдромом FOMO хорошо показывают себя в условиях жестких дедлайнов, когда задачу нужно сделать еще “вчера”. Они важны для оперативной связи, при решении срочной задачи. При FOMO-синдроме нужно правильно дозировать нагрузку, в ином случае это приведет к выгоранию».
Такие люди в курсе всех встреч и обсуждений, ничего не упускают из чатов и рассылок. Для компании это полезно в задачах, где важны скорость, постоянный мониторинг и оперативная связь. Но без четких приоритетов такой режим выматывает и перегружает человека.
Бизнесу важно не поощрять постоянную срочность как норму. Если команда живет в режиме горящих дедлайнов, тревога растет у всего коллектива. Также Екатерина Бобкова подчеркивает: рабочие «синдромы» нельзя оценивать только как личную особенность сотрудника. На поведение людей влияют стиль управления, распределение задач, качество обратной связи и культура внутри команды:
Бизнесу важно не поощрять постоянную срочность как норму. Если команда живет в режиме горящих дедлайнов, тревога растет у всего коллектива. Также Екатерина Бобкова подчеркивает: рабочие «синдромы» нельзя оценивать только как личную особенность сотрудника. На поведение людей влияют стиль управления, распределение задач, качество обратной связи и культура внутри команды:
«Часто руководитель и есть главный источник синдрома упущенной выгоды. Тревожный, хаотичный, недисциплинированный начальник подает плохой пример команде и не рассчитывает силы подчиненных. На длинной дистанции это может подстегивать выгорание».