По мере роста компании HR-функция эволюционирует: от одного «человека-оркестра» до разветвленной структуры с узкими специалистами. Когда наступает момент, при котором отдел перестает справляться с задачами, и какие HR-направления нужно усиливать в первую очередь, зависит от текущих стратегических целей бизнеса.
Универсального графика расширения HR-отдела нет. Решение всегда диктуется бизнес-моделью и этапом развития компании. На разных этапах жизненного цикла бизнеса приоритеты HR-службы закономерно смещаются.
Дарья Елисеева, руководитель направления профессионального подбора Selecty:
Универсального графика расширения HR-отдела нет. Решение всегда диктуется бизнес-моделью и этапом развития компании. На разных этапах жизненного цикла бизнеса приоритеты HR-службы закономерно смещаются.
Дарья Елисеева, руководитель направления профессионального подбора Selecty:
«Когда бизнес растет, то в приоритете оказываются сферы подбора, адаптации и кадрового делопроизводства. В период стабильности и удержания позиций акцент смещается в сторону компенсаций и льгот, корпоративной культуры, обучения и развития. Эти функции нацелены на удержание персонала и целостность компании».
Также Дарья Елисеева показывает пример из собственной практики о работе в крупном агропромышленном холдинге, который масштабировал бизнес с дистрибуции. С ростом компании наращивалась и HR-функция: служба подбора выросла с 10 до 150 человек. Первым расширялся отдел подбора, затем — кадровое делопроизводство, и только потом другие направления.
Полный материал с разбором стадий эволюции HR-отдела и маркерами, которые сигнализируют о необходимости расширения команды, читайте в журнале «Зарплата.ру».
Полный материал с разбором стадий эволюции HR-отдела и маркерами, которые сигнализируют о необходимости расширения команды, читайте в журнале «Зарплата.ру».