«Особенно ощутимы последствия в банковских проектах. Здесь нарушение сроков означает не только перерасход бюджета, но и упущенную прибыль. Потери могут достигать 15–25% от плановой выручки, если банк не успевает вовремя вывести новый продукт, нарушает требования регулятора (например, при интеграции с ПСБ или СБП) или теряет SLA в клиентском сервисе. Даже задержка в 10 рабочих дней для команды из 8–10 человек способна увеличить бюджет на 12–15%, не считая репутационных издержек».
«Чтобы снизить риски, компании все чаще переходят на гибридные модели сотрудничества: используют плавающую загрузку команды, резерв специалистов “на подхвате”, а также финансирование pre-onboarding активностей со стороны подрядчика», – поясняет эксперт.