Управление персоналом в 2025 году столкнется с рядом вызовов, которые HR-руководителям предстоит решить, чтобы соответствовать ожиданиям бизнеса.
Руководителям стоит сконцентрироваться на пяти ключевых направлениях, следует из исследования Gartner по результатам опроса 1,4 тыс. HR-лидеров по всему миру. Эти приоритеты включают развитие руководителей и менеджеров, формирование организационной культуры, стратегическое планирование персонала, управление изменениями и внедрение передовых технологий управления.
Первый вызов, по мнению Gartner, связан с тем, что программы развития лидерских качеств не показывают эффективность. Только 36% HR-руководителей уверены, что их подходы подготовят сотрудников к будущим вызовам.
Ведущий HR-менеджер ГК Selecty Ирина Филимоненко отмечает, что события последних лет, включая пандемию и экономическую нестабильность, усилили спрос на лидерские компетенции. «Управление изменениями и стратегическое кадровое планирование — это основа выживания в высококонкурентных отраслях, таких как IT, где знания и навыки устаревают с высокой скоростью»,— говорит она. Развитие лидеров становится ключевым драйвером всех процессов.
Еще один вызов, о котором сообщают исследователи Gartner, — несоответствие HR-технологий задачам. Хотя цифровизация остается трендом, более половины HR-руководителей недовольны функционалом текущих решений.
Автоматизация HR-процессов становится важным направлением развития. В Selecty активно используется CRM-система Humart для учета кандидатов, что позволяет возвращаться к специалистам при открытии новых вакансий.