Нестабильный ритм работы, новые вводные в разгар спринта, поток срочных задач стали постоянными спутниками разработчиков. Чтобы грамотно работать с командой и не допустить выгорания специалистов, эксперты Selecty советуют грамотно распределять нагрузку на всех участников процесса.
Кирилл Корниенко, разработчик автотестов Java, ГК Selecty:
«Лучший способ преодолеть эти барьеры – грамотно приоритизировать задачи и поддерживать прозрачную коммуникацию, в том числе своевременно обсуждать изменения и их влияние на сроки. Хороший тимлид распределяет задачи равномерно, не допуская перегрузки отдельных частей команды».
Алексей Селедцов, ведущий специалист по нагрузочному тестированию Selecty, согласен, и утверждает, что важнейшее качество ИТ-специалиста – это настойчивое любопытство:
«В мире, где маскируется все – от багов до эмоций, побеждает тот, кто задает вопрос «Зачем?» пять раз подряд не боясь показаться дураком».
По мнению эксперта также важно культурное соответствие. Кандидат, которых подходит команде по духу, но немного проигрывает в технических навыках, будет эффективнее конкурента, утверждает Алексей:
«Лучше взять человека с 70% нужных навыков и соответствием по ценностям, чем 100% специалиста, который разрушит командную химию. Такого человека нужно привлекать на контракт, но не в команду».
Создавая команду разработки, вы собираете не просто группу специалистов – вы создаете живую, сложную систему. Как и в строительстве, здесь важен каждый компонент, каждое соединение, каждый запас прочности.
Полный текст комментария читайте в статье «Как создать эффективную команду разработки ИТ-продукта?» журнала БИТ.
Полный текст комментария читайте в статье «Как создать эффективную команду разработки ИТ-продукта?» журнала БИТ.