Почти половина российских компаний в 2026 году стали чаще пытаться вернуть уволившихся сотрудников — годом ранее таких было лишь 32%, выяснил SuperJob. Феномен «сотрудников-бумерангов» набирает обороты: найм дорожает, поиск людей с редкими компетенциями усложняется, и работодатели все чаще делают выбор в пользу тех, кто уже знает продукт, команду и процессы.
В технологичных отраслях инициатором возвращения чаще выступает сотрудник. Компаний с похожим стеком задач меньше, чем в производстве или рознице, а отраслевая специализация вроде финтеха еще сильнее сужает выбор. Поэтому айтишники склонны выходить на работодателей, которые не допустили в их адрес серьезных ошибок.
Дарья Кудрявцева, директор по персоналу Selecty:
В технологичных отраслях инициатором возвращения чаще выступает сотрудник. Компаний с похожим стеком задач меньше, чем в производстве или рознице, а отраслевая специализация вроде финтеха еще сильнее сужает выбор. Поэтому айтишники склонны выходить на работодателей, которые не допустили в их адрес серьезных ошибок.
Дарья Кудрявцева, директор по персоналу Selecty:
«На практике Selecty мы можем говорить о 10–15% сотрудников, которые вновь возвращаются в компанию. За последние несколько лет этот процент увеличился отчасти из-за того, что компаний в ИТ-аутсорсинге стало меньше. Те, с кем был позитивный опыт взаимодействия, сами обозначают готовность снова сотрудничать».
Второй заход почти всегда проходит эффективнее и теплее первого. Текущие сотрудники тоже воспринимают появление «бумерангов» позитивно — это один из самых сильных аргументов в пользу лояльности работодателю и его хороших отношений с персоналом. А еще компания экономит на онбординге и адаптации: вернувшийся сотрудник, как правило, эффективнее новичка.
Бывают ситуации, в которых возвращать бывшего сотрудника нецелесообразно. Это рискованно: человек уходил с конфликтом, нарушал договоренности, негативно влиял на команду или демонстрировал низкую ответственность. Еще один тревожный сигнал — если кандидат делает акцент только на зарплате и не может внятно объяснить, почему его снова заинтересовали задачи компании.
Дарья Кудрявцева, директор по персоналу Selecty:
Бывают ситуации, в которых возвращать бывшего сотрудника нецелесообразно. Это рискованно: человек уходил с конфликтом, нарушал договоренности, негативно влиял на команду или демонстрировал низкую ответственность. Еще один тревожный сигнал — если кандидат делает акцент только на зарплате и не может внятно объяснить, почему его снова заинтересовали задачи компании.
Дарья Кудрявцева, директор по персоналу Selecty:
«Неудачным может быть и возвращение из ностальгии. За год компания могла измениться: появились новые процессы, руководители, требования к скорости и результату. Если сотрудник рассчитывает вернуться “в ту же самую среду”, где ему было комфортно раньше, ожидания могут быстро разойтись с реальностью».
Больше о возвращении бывших сотрудников и о том, когда это целесообразно, читайте на сайте «Известия» и «360.ru».