«Делая предложение новичку, компания вынуждена учитывать, что понесет расходы на его обучение. При этом если, по данным hh.ru, оффер работодателей в среднем по рынку составляет 60 тыс. руб., то начинающие специалисты озвучивают пожелания на 15% выше. А, например, в секторе ИТ разрыв может превышать 20 тыс. рублей».
«Зумеров интересуют перспективы развития: карьерный рост занимает второе место в системе приоритетов (почти 44%, что на 11–33% выше, чем у других поколений). Правда, для реализации этой стратегии компании важно иметь сформированную систему выращивания кадров, и главную роль тут играет прозрачная система обучения и роста».
«Я убеждена, что с молодым поколением нужно говорить на их языке – и не только в прямом смысле. Эффективная коммуникация с этим поколением требует гибкости и адаптации стиля управления под уровень зрелости сотрудника. Хорошо работает модель ситуативного лидерства SLII: молодым специалистам комфортнее начинать путь под руководством, когда задачи ставятся четко, с подробными инструкциями и постоянной обратной связью».
«Несмотря на стереотип, что поколение Z боится открытого общения, на деле молодые сотрудники охотно выстраивают профессиональные связи и готовы учиться через живую коммуникацию».