Кандидаты умело презентуют себя идеальными специалистами, и выявить среди них хронического прокрастинатора не так просто. О том, какие вопросы и маркеры помогают распознать склонность к откладыванию задач, рассказала старший консультант Selecty Евгения Гофман.
Спрашивать о лени напрямую бессмысленно — кандидаты нацелены показать себя с лучшей стороны. Однако можно узнать о подходе к работе, чтобы сделать косвенные выводы: какие задачи для человека приоритетны, а какие второстепенны, готов ли он искать баланс между желаемым и необходимым. Это позволяет понять, есть ли у него четкий план, фиксирует ли он задачи и встречи, закладывает ли время на форс-мажоры и спонтанные поручения.
Важный косвенный признак прокрастинатора — перенос встреч. Единичный форс-мажор допустим, но если переносы становятся систематическими, с таким кандидатом лучше попрощаться: он может подвести и на этапе собеседования с нанимающим руководителем. Еще сигналом может стать то, как человек рассказывает об ошибках или незавершенных проектах.
Евгения Гофман, старший консультант Selecty:
Спрашивать о лени напрямую бессмысленно — кандидаты нацелены показать себя с лучшей стороны. Однако можно узнать о подходе к работе, чтобы сделать косвенные выводы: какие задачи для человека приоритетны, а какие второстепенны, готов ли он искать баланс между желаемым и необходимым. Это позволяет понять, есть ли у него четкий план, фиксирует ли он задачи и встречи, закладывает ли время на форс-мажоры и спонтанные поручения.
Важный косвенный признак прокрастинатора — перенос встреч. Единичный форс-мажор допустим, но если переносы становятся систематическими, с таким кандидатом лучше попрощаться: он может подвести и на этапе собеседования с нанимающим руководителем. Еще сигналом может стать то, как человек рассказывает об ошибках или незавершенных проектах.
Евгения Гофман, старший консультант Selecty:
«Если в его речи все время проскальзывает, что виноват кто-то другой — это все руководитель, заказчик не донес информацию, времени дали мало — в общем, виноваты все, кроме самого кандидата, — вы имеете дело с прокрастинатором. Это как минимум, а как максимум — с безответственным человеком».
Стоит различать хронического прокрастинатора и сотрудника, временно потерявшего продуктивность из-за выгорания. Выяснить это помогают более глубокие вопросы: о сроках последнего отпуска, удовлетворенности работой и карьерным треком, наличии внутренних переживаний. Такому человеку достаточно дать тайм-аут и возможность перезагрузиться — продуктивность может не только восстановиться, но и превысить прежние показатели.
Полный материал читайте на сайте «Известия».
Полный материал читайте на сайте «Известия».