«Российская газета» изучила, почему сотрудники отказываются от управленческой карьеры. По оценке экспертов рынка труда, за последние несколько лет доля специалистов, которые сознательно остаются на экспертных позициях, достигла примерно 20%.
В ИТ такой выбор поддерживает и ситуация с зарплатами. Разрыв в доходах между senior-разработчиками и их непосредственными руководителями может составлять всего 20–30%. А специалист с редкими компетенциями иногда зарабатывает больше менеджера.
Екатерина Моисеева, старший консультант Selecty:
В ИТ такой выбор поддерживает и ситуация с зарплатами. Разрыв в доходах между senior-разработчиками и их непосредственными руководителями может составлять всего 20–30%. А специалист с редкими компетенциями иногда зарабатывает больше менеджера.
Екатерина Моисеева, старший консультант Selecty:
«В этой области специалист высокого уровня может получать даже больше, чем его руководитель, если речь идет о действительно редкой экспертизе».
Горизонтальный рост позволяет углублять профессиональные знания, осваивать новые технологии и повышать доход без перехода к управлению людьми. Для части сотрудников такой путь привлекательнее: руководящая должность связана с дополнительной ответственностью и административными задачами, которые оставляют меньше времени на работу по специальности.
На карьерные ожидания влияет и смена поколений. Классическая модель роста от стажера до руководителя отдела постепенно теряет популярность.
Екатерина Моисеева, старший консультант Selecty:
На карьерные ожидания влияет и смена поколений. Классическая модель роста от стажера до руководителя отдела постепенно теряет популярность.
Екатерина Моисеева, старший консультант Selecty:
«Зумерам гораздо важнее сочетание дохода, развития и качества жизни. Они любят получать новый опыт, развивать экспертизу и минимизировать рутину, без которой трудно вырасти до управленческой роли».
Подробнее о вертикальном и горизонтальном развитии карьеры читайте в материале «Российской газеты».