Коммерсантъ: Как пройти многоэтапное собеседование
2026-02-23 10:24
Чем выше роль — например топ-менеджер, сеньор, тимлид, — тем больше этапов отбора может ждать кандидата. В ИТ к стандартным HR-интервью и встречам с руководителем часто добавляются технические интервью. В некоторых крупных технологических компаниях их число может доходить до восьми.
В разговоре с «Коммерсантом» Ирина Филимоненко, специалист по подбору персонала Selecty, рассказала о логике таких многоэтапных собеседований. А еще — почему оценка кандидатов в ИТ зачастую сложнее, чем в других сферах.
Отдельно отмечается подготовка к собеседованию. Специалист должен просто рассказать о своем опыте, но и представить реальные кейсы: успешные проекты, сложные ситуации, ошибки и выводы:
«Нет ничего плохого в том, чтобы рассказать о своих неудачах».
Ирина рекомендует использовать метод STAR: описать ситуацию, задачу, действия и результат. Такой формат помогает отвечать на вопросы про конфликты, дедлайны, провалы, нехватку ресурсов или сложных клиентов без общих фраз и лишней воды.
Работодатель смотрит не только на резюме, но и на мотивацию, обучаемость, готовность принимать обратную связь и соответствие команде:
«Сам по себе опыт кандидата не гарантирует того, что он впишется в команду».
Универсального сценария успешного собеседования нет. Работодатели ждут не заученные ответы, а понятную мотивацию, конкретные кейсы и честный разговор о сильных и слабых сторонах. Такой подход помогает быстрее понять, подходит ли кандидат роли, команде и задачам.