«После десятилетия бурного роста банки, ритейл и другие сектора экономики, традиционно нанимавшие айтишников, впервые стали сокращать штат, оптимизировать расходы на профи, и сворачивать амбициозные проекты».
«Раньше у бизнеса был "запас прочности": возможность загружать сотрудников на 90%, чтобы они могли подключиться к срочным задачам при необходимости. В 2026 году этот запас становится слишком затратным. Это означает, что компании будут стремиться к максимальной загрузке сотрудников и чаще использовать временные или проектные формы занятости».
«Новые налоговые правила сильно усложнят ситуацию для джуниор-специалистов. Позволить себе оплачиваемые стажировки смогут либо очень обеспеченные компании, либо те, которые выиграли тендер. Вкладываться в сотрудника, эффективность которого сложно предсказать, станет слишком дорого».
«На рынке труда 2026 года выигрывают не редкие специалисты, а так называемые "частотные". Они владеют востребованными и распространенными компетенциями. Их можно сравнить с товарами первой необходимости: молоко и хлеб будут покупать, даже если цена вырастет вдвое. Системные аналитики, разработчики, джависты в сегменте мидлов и сеньоров всегда найдут работу».
«Если специалист переживает, что он обычный середнячок, то самое время расслабиться. У таких "универсальных бойцов" всегда останется костяк востребованных компетенций. За это будут стабильно платить».