Субординация — принцип организации отношений, основанный на иерархии должностей, званий или социальных статусов. В рабочем контексте она определяет порядок взаимодействия между руководителями, подчинёнными, а также между сотрудниками разных уровней.
Ирина Борискина, директор по ИТ-рекрутменту ГК Selecty:
«Мне кажется, субординация играет ключевую роль в поддержании порядка и эффективности в работе. С ее помощью можно чётко обозначить зоны ответственности: кто принимает решения, а кто отвечает за выполнение задач. Это помогает избежать путаницы и конфликтов, особенно в командах, работающих над единым проектом».
Однако степень и форма субординации зависят от культуры и ценностей компании. Каждая организация выбирает свой баланс между строгими правилами и атмосферой, стимулирующей инициативу и креативность.
«Субординация не обязательно должна быть жёсткой. Гибкие рамки, где основные задачи чётко структурированы, а детали их выполнения оставлены на усмотрение сотрудников, способствуют более свободному и творческому подходу. Это позволяет сохранять порядок и одновременно поощрять инициативу», рассказывает Ирина Борискина.
Также открытый диалог между сотрудниками всех уровней, включая руководство, критически важен. Когда у каждого есть возможность высказаться и быть услышанным, это укрепляет доверие и создаёт среду, располагающую к совместному решению задач.
О том, как сформировать прозрачную систему взаимодействия в команде и не утонуть в хаосе, читайте в статье «Что такое субординация и как её правильно соблюдать, чтобы не облажаться».
Ирина Борискина, директор по ИТ-рекрутменту ГК Selecty:
«Мне кажется, субординация играет ключевую роль в поддержании порядка и эффективности в работе. С ее помощью можно чётко обозначить зоны ответственности: кто принимает решения, а кто отвечает за выполнение задач. Это помогает избежать путаницы и конфликтов, особенно в командах, работающих над единым проектом».
Однако степень и форма субординации зависят от культуры и ценностей компании. Каждая организация выбирает свой баланс между строгими правилами и атмосферой, стимулирующей инициативу и креативность.
«Субординация не обязательно должна быть жёсткой. Гибкие рамки, где основные задачи чётко структурированы, а детали их выполнения оставлены на усмотрение сотрудников, способствуют более свободному и творческому подходу. Это позволяет сохранять порядок и одновременно поощрять инициативу», рассказывает Ирина Борискина.
Также открытый диалог между сотрудниками всех уровней, включая руководство, критически важен. Когда у каждого есть возможность высказаться и быть услышанным, это укрепляет доверие и создаёт среду, располагающую к совместному решению задач.
О том, как сформировать прозрачную систему взаимодействия в команде и не утонуть в хаосе, читайте в статье «Что такое субординация и как её правильно соблюдать, чтобы не облажаться».