ИССЛЕДОВАНИЕ
+
Как AI меняет требования к специалистам и найму
МТС Web Services и Selecty проводят исследование среди руководителей HR компаний — лидеров российского бизнеса, чтобы собрать актуальный срез практик крупнейших игроков рынка.
Пройти исследование
Хотим разобраться
как компании адаптируют HR-процессы к развитию AI
  • Какие AI-компетенции становятся важными
  • Как их оценивают у кандидатов и сотрудников
  • Как эта оценка влияет на найм и развитие команд

Отдельный блок посвящён антифроду в найме

  • с какими видами фрода сталкиваются компании
  • как их выявляют и какие практики помогают снижать риски
По итогам мы объединим опыт участников и поделимся результатами исследования — чтобы можно было сравнить подходы и практики ведущих компаний российского рынка.
Будем рады, если вы поделитесь опытом вашей компании
Как AI меняет требования к специалистам и найму
Как AI меняет требования к специалистам и найму
Прохождение опроса займет не более 5 минут, а ваши ответы внесут ценный вклад в развитие ИТ-сферы.
БЛОК 1. МОДЕЛЬ AI-КОМПЕТЕНЦИЙ: ЧТО ОЦЕНИВАЕМ
1. Какие ИИ компетенции вы считаете критичными для вашей компании прямо сейчас?
*Select one or more options
БЛОК 1. МОДЕЛЬ AI-КОМПЕТЕНЦИЙ: ЧТО ОЦЕНИВАЕМ
2. На каком уровне детализации сейчас формализована матрица AI-компетенций в вашей компании?
*Select one or more options
3. Как вы проводите границу между «базовой цифровой грамотностью» и реальной ИИ-компетенцией, и есть ли у вас обратная связь от бизнеса о том, какие из оцениваемых навыков реально влияют на performance команды?
БЛОК 2. ОЦЕНКА ПРИ НАЙМЕ: ИНСТРУМЕНТЫ И ПРАКТИКИ
4. На каких этапах и какими методами вы оцениваете ИИ-компетенции кандидатов?
*Select one or more options
БЛОК 2. ОЦЕНКА ПРИ НАЙМЕ: ИНСТРУМЕНТЫ И ПРАКТИКИ
5. Как вы технически контролируете риск «ИИ-читерства» (использование нейросети кандидатом во время тестового задания или лайв-кодинга)?
*Select one or more options
БЛОК 3. ОЦЕНКА У СОТРУДНИКОВ: ВНУТРЕННИЙ РЫНОК И РАЗВИТИЕ
6. Какими методами вы оцениваете текущий уровень AI-компетенций у уже работающих сотрудников?
*Select one or more options
БЛОК 3. ОЦЕНКА У СОТРУДНИКОВ: ВНУТРЕННИЙ РЫНОК И РАЗВИТИЕ
7. С какими HR-процессами сейчас связана оценка AI-компетенций сотрудников?
*Select one or more options
БЛОК 3. ОЦЕНКА У СОТРУДНИКОВ: ВНУТРЕННИЙ РЫНОК И РАЗВИТИЕ
8. Какова ваша стратегия работы с «laggards» — сотрудниками, которые категорически не хотят или не могут освоить AI-инструменты, необходимые для их роли?
*Select one or more options
БЛОК 4. ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ
9. Какие технологические решения вы используете для оценки ИИ-компетенций (как кандидатов, так и сотрудников)?
*Select one or more options
БЛОК 4. ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ
10. Какие метрики эффективности вы отслеживаете, чтобы понять, что система оценки ИИ-компетенций работает?
*Select one or more options
11. С учетом текущих ограничений и санкций, какие российские или доступные альтернативы западным инструментам оценки ИИ-навыков вы уже внедрили, тестируете или готовы рекомендовать коллегам?
БЛОК 5. АНТИФРОД СТРАТЕГИЯ
12. На каких этапах найма ваша компания системно проверяет кандидатов на признаки фрода?
*Select one or more options
БЛОК 5. АНТИФРОД СТРАТЕГИЯ
13. Какие виды фрода наиболее актуальны для вашей компании сегодня?
*Select one or more options
БЛОК 5. АНТИФРОД СТРАТЕГИЯ
14. Какие антифрод меры показали наибольшую практическую эффективность в вашей компании?
*Select one or more options
БЛОК 5. АНТИФРОД СТРАТЕГИЯ
15. Как в вашей компании распределена ответственность за процессы антифрода в найме?
*Select one or more options
16. Если бы вы сегодня заново проектировали процесс найма с учётом текущего уровня ИИ и распространения фрода, какие 3–5 изменений или антифрод практик вы обязательно внедрили бы?
По завершении исследования мы будем рады поделиться результатами с участниками. Вы можете оставить контакт, на который мы сможем направить материалы
Нажимая кнопку «Завершить», я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных посетителей сайта
Благодарим за участие в нашем исследовании!
Спасибо, что нашли время поделиться своим мнением — для нас это действительно ценно.
Шаг: