На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) прошла дискуссия о коммерциализации ИТ-решений в промышленности. В обсуждении участвовали представители Росатома, Сбербанка, МТС и управляющий партнер ИТ-аутсорсинговой компании Selecty Арсений Федоткин.
Эксперты сошлись во мнении: индустриальные центры компетенций накопили достаточно ресурсов, чтобы перейти от антикризисного импортозамещения к масштабированию продуктов. Однако без команд внедрения и сопровождения даже самые технологичные разработки рискуют остаться пилотными проектами. На рынке побеждает не самый совершенный код, а решение, которое удалось успешно внедрить в реальные производственные процессы.
Арсений Федоткин, управляющий партнер ИТ-аутсорсинговой компании Selecty:
Эксперты сошлись во мнении: индустриальные центры компетенций накопили достаточно ресурсов, чтобы перейти от антикризисного импортозамещения к масштабированию продуктов. Однако без команд внедрения и сопровождения даже самые технологичные разработки рискуют остаться пилотными проектами. На рынке побеждает не самый совершенный код, а решение, которое удалось успешно внедрить в реальные производственные процессы.
Арсений Федоткин, управляющий партнер ИТ-аутсорсинговой компании Selecty:
«Мы видели это на практике: команды, которые написали технически блестящее решение, проигрывали тем, кто умел его внедрить, обучить персонал и поддержать в первые полгода — самый уязвимый период любого промышленного проекта. В заказной разработке мы продаем не артефакт, а предсказуемость».
Стабильный результат невозможен без выстроенных процессов — предпроектной аналитики, регулярных итераций с заказчиком и поэтапной приемки. Фиксированная стоимость разработки без отлаженного цикла внедрения способна превратиться в «бомбу замедленного действия»: формально принятые решения через несколько месяцев перестают работать, если не было передачи знаний, обучения персонала и поддержки на старте эксплуатации.
Арсений Федоткин, управляющий партнер ИТ-аутсорсинговой компании Selecty:
Арсений Федоткин, управляющий партнер ИТ-аутсорсинговой компании Selecty:
«Нужна команда, которая сможет настроить работу с клиентом от "А" до "Я". Только тогда продукт можно будет масштабировать на отечественном рынке, а возможно, и экспортировать за рубеж».
В условиях ограниченного доступа к зарубежным аналогам ставка на внутреннюю разработку, отраслевые коллаборации и внешние команды внедрения может стать ключевым способом ускорить цифровую трансформацию отрасли.
Полный материал по итогам дискуссии читайте на портале «РБК Компании».
Полный материал по итогам дискуссии читайте на портале «РБК Компании».