На одну позицию ИТ-директора могут претендовать 20−30 кандидатов. При такой конкуренции общие формулировки в резюме и на собеседовании не помогают показать реальный уровень специалиста.
Например, фраза «принимал участие в проекте» не объясняет, какую роль выполнял кандидат, принимал ли он ключевые решения и отвечал ли за результат. Вместо нее стоит описать конкретную зону ответственности: например, управление внедрением, формирование бюджета, выбор архитектуры или подрядчика.
Формулировки «успешно реализовывал проекты» и «руководил командой» тоже требуют пояснений. Работодателю важно знать размер команды и бюджета, сроки проекта, поставленные бизнес-задачи и измеримый эффект от работы.
Екатерина Бобкова, старший консультант Selecty:
Например, фраза «принимал участие в проекте» не объясняет, какую роль выполнял кандидат, принимал ли он ключевые решения и отвечал ли за результат. Вместо нее стоит описать конкретную зону ответственности: например, управление внедрением, формирование бюджета, выбор архитектуры или подрядчика.
Формулировки «успешно реализовывал проекты» и «руководил командой» тоже требуют пояснений. Работодателю важно знать размер команды и бюджета, сроки проекта, поставленные бизнес-задачи и измеримый эффект от работы.
Екатерина Бобкова, старший консультант Selecty:
«Укажите бюджет, срок, размер команды и один-два показателя, по которым компания оценивала эффект. Если абсолютные значения публиковать нельзя, подойдут проценты, диапазоны или сравнение показателей до и после проекта.
Пример: "За девять месяцев реализовал ИТ-проект для департамента маркетинга. Управлял командой из 50 человек и бюджетом проекта. Запуск состоялся в утвержденный срок, операционные расходы подразделения снизились на 10%"».
Фразы «работал с бизнесом» и «получал задачи от руководителя» могут создать впечатление, что кандидат участвовал в процессах как исполнитель. ИТ-директору лучше рассказать, какие решения он принимал самостоятельно: определял приоритеты, защищал бюджет, согласовывал сроки с заказчиками или формировал ИТ-стратегию.
Упоминания Agile и Scrum также недостаточно. Методология не показывает управленческий уровень кандидата. Значение имеет то, какой процесс он выстроил и как это повлияло на сроки, качество продукта или количество релизов.
Полный материал читайте на сайте РБК.
Упоминания Agile и Scrum также недостаточно. Методология не показывает управленческий уровень кандидата. Значение имеет то, какой процесс он выстроил и как это повлияло на сроки, качество продукта или количество релизов.
Полный материал читайте на сайте РБК.